这段时间一直高温，对于井下环境来说，更加的艰苦，今天在井下呆了一天，主要职责是开皮带，由于盾构机的特殊原理，工作产生的粉尘比较大，机器运转产生的高温，风筒风量的较小，导致了整个巷道，烟尘弥漫，温度居高不下，而看皮带这个工作，并不需要高强度的劳动，只需要坐在那个地方，有专门的一条风管吹着，旁边还有水管，可以洗手，往身上冲，以达到降温的效果。
如果说你觉得看皮带这个活还可以，那我只能说你对井下环境一无所知，我上面介绍只是简单的知道了高温，具体有多高？38度。闷热，潮湿，粉尘大到看不清两米远的地方，带着安全帽，帽带，带着大口罩，分分钟送走人的。目前出勤人数下降了一倍，可谓是叫苦连天，天地不应。
按照有关规定，掘进巷道工作面温度达到35度之后，必须要缩短工人作业时长，采取有效措施降低温度。只是最近的高温，加上更换风机导致这几天的异常，相信随着风机的更换，这个问题将会得到有效控制。
那不禁要说了，和班组建设有什么关系呢？
越是艰苦的时候，越是考验班组的时候。
班组是一个施工队伍最基层的单位，一个班长手下一般有一个副班长，6到15名工人组成。目前常见的出勤一般是采用三八制，即8-4-0三班倒，一个队伍有三个班组，通过我的对比分析发现，一个好的班组跟一个差的班组其团队的凝聚力，工作的效率，差别非常的大。以我个人的经验来详细说一下，班组的建设，以及个人的建议，希望有好的意见可以分享出来，多学习。
班长，一个队伍来说，班长是班组的直接领导人，队长，副队长是队伍的领导人，技术员是技术辅助，队长的左膀右臂，和副队长其实职位是持平的，一个负责生产一个负责技术。班组是生产的主要执行者。
一个优秀的班组，如一个班长，一个副班长，12名组员为例，在岩巷掘进中为例来说明。
班长，班组的领头羊，领导意见的直接接受者和执行者，首先要具备的就是经验丰富，一般由工作多年的老工人担任，遇事临危不乱，懂活，一个活需要几个人，大概多久能完成，心有成竹，保证在井下工作期间，不会出现忙的忙死，闲的闲死，人员使用不充分这种情况，同时具备一定的威信，能够直接命令组员，令其信服和听从，安排工作合理有序，能够在班组运行期间多出成果，且为下一班创造有利生产条件，不会出现屁股活太多的情况，基本能按时按点保质保量完成工作量。有的放矢，工作中敢于严肃，但是又有委婉，能屈能伸，有枭雄一类气质。这类人一般是万金油，什么工作都能干，都会干。
副班长，班组的第二领头羊，根据工作的安排被班长安排带领少量人员完成某项任务。特点是，执行力比较强，信息反馈比较及时，人员虽少，但出活率很高，快速有效完成是其显著特点。其经验也一般较为丰富，但某些方面可能有些缺少，如果班长请假或者有事情况下，也能独当一面，但是工作内容不能过多，过多则存在无法兼顾情况，适合单一目标集体作战。
组员
骨干组员，这类工人经验丰富，吃苦耐劳，且有一技之长，比如施工常用的打钻，操作熟练，执行度比较高。
一般组员，这类工人大部分是吃苦耐劳，思想有点惰性，或者是较为年轻，但是吃苦耐劳，思想积极向上，缺乏经验，班组中的年轻一代，但是两者能在骨干组员的引领下协助班组，副班长完成任务，施工中用大小工之分，骨干一般是大工，一般组员就是小工，但骨干组员和一般组员之间存在互相转换。
有的成员一兼任多职，比如有的副班长，会开绞车，电车，打钻，挂网，开皮带，看风机。其原因无非是少数的人去完成系统性的工作，要求一个人能干好几种不同的工作。
比如我担任技术副队长，技术工作做的比较少，大部分做的还是具体工作，比如上面提到的开皮带，开绞车，操控机器打钻，挂网，扎筋等。但是目前经验还不够丰富，管理工作正在接触，未来的方向是管理好班组。这就涉及到更进一步层次的内容，在不断的锻炼当中去总结更好的经验以及在未来得到更好的应用。
——沈从文的寂寞
