每家企业都有两个产品，一是为市场提供的产品或服务，一是企业组织本身。
系统能够接纳偶然，不依赖偶然。企业有了系统，有了高质量的组织，经营才能稳定出彩。万般结果，皆归结于系统。
企业规模小时，老板个人就代表了系统。资金、业务、决策、执行都一把抓，灵活高效。但是，一旦业务增多，规模扩大，发现依靠个人能力完全无法应对，就需要建立组织，企业层级开始出现时。
系统的力量能够保证组织力量的发挥。就好比军队打败，一场胜战可能拼的是武器装备，或者说是天时地利什么的，但常胜将军靠的是什么？
一定有严格的训练系统，保证人人能够上得了战场，能够打硬仗。
一定有科学的指挥系统，不论出现什么情况，情报、分析、决策都能够通过指挥系统落地到实战中来。
一定有完备的保障系统，兵马未到，粮草先行。人力、物资、后勤、救援等都要运作如常。
一个人干不过团队，一个团队干不过系统。
“聪明人困局”的原因在于，聪明人太多，单一的点子很多，没有协同，没有形成集体认知，无法通过系统架构引领个体。
个人也需要建立系统。
一个人不可能永远线性思考，要建立自己多元思维模型。一个人做事也不可能永远凭经验或直觉，要培养并建立解决问题的流程体系。学习、工作与生活，都可以积累经验然后建立适合自己的体系，这样，一个人也是一支部队，战无不胜。
