有一个网申题：你发现某个业务流程很不好，效率低下，你有一个改进的idea，并且跟小组leader说了，想听听他的意见，小组leader感觉没啥兴趣。第二天部门例会，大leader也说起这个业务流程有点问题，这个是时候小leader抢先附和说已经发现并且有了应对方案了，把你的方案一五一十说一遍并且完全没有提到你。大leader很赞赏，你很气愤，问：你会怎么办？

A：当场站出来，说这个方案我也想过，但是有漏洞，漏洞应该如何处理，委婉指出自己曾经向小leader提出这个方案的事情；

B：忍了算了，也说不清楚，也许大leader不相信，以后也没法混了；

C：当场站出来说出真相；

D：会后再向部门leader反馈

好了，如果是你，你会怎么选？

如果是我，第一件事情就是投简历。

题目挺弱智的，什么背景信息就选，但是更弱智的是更多人知道的跟题目给出的信息一样少，并且做出的选择就在以上四个选项中

拿着个问题问了群里人，基本思路都是：如果有希望能取代小leader，那我会私下里跟大Leader报告；没把握的话，就默默把事情做好，看到好机会换领导或者取代他。

但是有几个问题需要明确的，

1、你凭什么觉得自己有希望能取代小Leader？

答：因为业务我业务能力比小Leader牛逼呀，我比小leader更适合这个岗位

2、你牛逼跟你能取代小leader有直接关系吗？

答：。。。。。。无话可说。。。。。这是人话吗？我更牛逼呀，意味着我能创造更多的价值，对于公司对于大leader，不看业绩看什么？

3、你怎么知道大leader当年不是靠着抢功上位的？如果是，你去跟他说了会有什么后果？

答：他是大leader啊，当然是看业绩啊。。。。

4、不要回避第三个问题，你不敢怀疑大leader的人品，也不想承认上升通道模型中除了业绩之外还有其他的指标。

答：好吧，你说的对，是的，我就是想从大leader身上得到好处，想要他站在我这边

5、最后一个问题，大leader凭什么信任你？

答：。。。。。。

谈话结束了。。。。

职场里一般情况下接触最多的是直属领导和同事，领导的领导很难接触，对领导满肚子牢骚很正常，都希望有机会能跟大领导吐槽一把，跟他讲讲直属领导各种丑陋不堪，不懂业务人品好差。

这背后有一个预设，就是大领导能够明察秋毫、公正无私、嫉恶如仇、业绩是一切，他听你说完之后，会站在你这边的。

可能么？凭什么这个公司里小领导是个臭傻逼，具备各种优点的英明神武的大领导应该有识人之道呀，他怎么能启用一个如此傻逼的下属呢？

诶呀，因为这个傻逼小leader非常善于拍马屁，非常善于伪装啊，大leader被他骗了。

有没有觉得很像一个场景，朝堂之上，大臣觐见陈文，把皇帝身边的大太监即刻斩立决，因为他蛊惑皇上做出各种不靠谱的决定。

一切都是别人的错，皇帝英明神武，只是一时听信谗言。

你应该有答案了，是的，很有可能大leader跟小leader是一路货色。

你给大leader做一个英明神武的预想人设，是因为你想要从他身上捞到好处，因为你觉得你在业务、在道德这件事情上占据了上风，你应该得到公正，而大leader就是给予你公正的裁判，也是唯一能在这个场景里给你公正的裁判，所以你会愿意相信他，即使有人怀疑大leader，你也会第一时间站出来维护他。

发现没，这里有一个背景信息，就是其实你并不知道大leader是什么人，你对他知之甚少，你强行站在对自己有利的立场给他加了很多戏，例如重视业绩，例如公司有能者上平者让庸者下的上升通道，并且这个大leader是一个坚决的执行者。

事实很有可能就是这个大leader也是一个不懂业务的自大狂，他也善于伪装，在下属明前表现的自己是一个好领导好上司，其实也是好大喜功。

第一个启示：这是最坏的可能，但是在你什么都不知道的时候，应该把任何人都想成最坏的可能，除非你有否定最坏可能的确切信息，并且愿意付出判断错误的代价。

第二个启示：职场中，应该多收集信息，勾画出明面下的暗流涌动。知道这里掌权者的偏好和动向，你能知道这里有没有友好的上升机制，你现在的领导提拔人看的是业绩还是亲疏远近关系。我有一个观点，职场里，你的领导就是你的极限，你必须尽早摸清你在这个职场里的极限是什么。

第三个启示：很多人忽略的问题，在领导面前表现更多的是能力，是业绩，是聪明，但是没有提过安全感，没有说过应该如何取得信任。

这个世界上最宝贵的是信任，但是大家都忽视了这个问题，也没人教过，大家都在说业绩，说能力。

是的，当然要告诉你能力最重要，告诉你业绩是第一位，偏偏不告诉你要取得别人的信任是最重要的，因为在职场这个框架里，你被培育成业绩牛逼的聪明者，你的上级就有更多的弹药了，没有信任，在大领导眼里你就永远是没有灵魂的弹药，用完即焚。

业绩是双刃剑，领导确信你不会对他产生威胁才会用你，因为这个世界上肯定不是只有一个人业绩牛逼，不要忽视信任的培育。

大家都希望做那个无可替代的人，不存在的，别做梦了，只有你自己是你自己不可替代的存在，灵魂离不开躯壳。

做一个让别人信任的人更重要。

这是抱大腿的本质。

为什么你的领导是傻逼但是却活的很好？

因为傻逼的领导信任他。

说回正题，以上是要鼓励大家去跪舔领导取得信任抱大腿吗？

如果你确实已经羽翼丰满，你在在现在的岗位已经很出色了，并且你的直属leader人品确实像题干里说的那样人品堪忧的话，还是早点离开的好，即使你已经取得了大领导的信任。

君子不立危墙之下，一个上升机制不完善的职场小环境就是危墻。