文/实颖彭彭
11年宝妈创业，坎坷中伴随成长的成功。
由品牌营到财富营，唯一不变的频道是剽悍团队。
一个商业链接，聚财；一个内修，升级，打造自己的内容。
1，我的曾经。
大家好，我是实颖彭彭，我曾经是一名上市集团分公司的一个负责人。后来跟很多妈妈一样，回家生娃，为了陪伴孩子的成长，我当了一名全职宝妈，2008年，我迎来了自己的第一个宝宝。写方案握笔的手，拿起了尿片。从手下有100多位员工，到仅有两个人，老大欢欢和老二乐乐。从商务谈判到哄娃。从955的工作时间，到全天24小时工作。这样的生活，我过了11年。
2，我的伊始。
后来孩子慢慢大了，我想重新开始，出来创业。从一名全职妈妈到一名创业妈妈，其实难度比我想象中要难太多了。我清楚记得一件事情，有一次，我去谈判一家幼儿园。我以前沟通的一些客户呢，，是宝妈，一些是机构，在谈的过程中呢，我可以说一直比较顺畅，一帆风顺的，自我感觉也还挺好的。但是这一次呢，这个幼儿园的负责人，她其实是当地教育界的一位很有影响力的名人，她呢，对英语启蒙以及双语教育，非常了解。在沟通过程中，对方抛出了很多专业问题，我发现我竟然完全接不上。当时那种感觉，真是太惭愧了，简直是无地自容。这件事，我现在回想起来，都还是很脸红的的，但是也是因为这件事，让我意识到，我还是要在更专更精上下功夫。于是我又花了很时多间去学习，去极致践行。
3，丢脸之后。
随着我带领团队，在专精和务实上极致践行，我们团队的专业性和价值感慢慢展现出来了，吸引了更多的伙伴加入。就在慢慢步入正轨之际 ，我遭遇了创业中最大的一次滑铁卢——我的一位非常优秀的团队伙伴被别人抢走了，原计划内的业绩，有很大一块，被削弱了。
当时我非常迷茫和沮丧。毕竟我只是一个个人品牌，我拿什么跟其他集团，大公司去竞争呀，我甚至还想了要不要干脆放弃算了。感谢之后的美好相遇，有剽悍品牌营，有赛男读书会，让我体会到个从品牌，也有其坚挺的市场和强大的竞争力。于是，我联合几位创业宝妈，一起成立了恩谷泉商学院，重新调整心态，以全新的状态服务机构和创业宝妈。在成立了商学院之后，为了更好地帮助机构和创业宝妈，我花了相当多心思在跟小伙伴们一对一沟通上，因材施教，跟很多小伙伴梳理了他们个人品牌的战略定位。
在通过辅导创业宝妈的这些个个案中，我慢慢打通了宝妈思维，并迭代出一个宝妈思维创业模型，通过这个模型，宝妈们不仅仅可以带好娃，还可以将带娃的经验用在创业上。做到育儿和创业思维打通，结合成了一体。
我可以将很高深的商业思维，用很简单的带娃思维来表述，宝妈们可以秒懂。比如，我曾经跟一位执拗的宝妈沟通，为什么要给客户立规则。我讲了很多管理销售上的思路，宝妈还是觉得不理解，结果我用一句话让她马上明白：一个有规矩的孩子好带，妈妈在圈里有影响力；还是一个不懂规矩的人好带？宝妈马上理解了。
通过这张图，我们成功的帮助很多宝妈顺利打造了个人品牌，孵化了不少有影响力的品牌，我们出现了“首席运营官”、“课程设计顾问”、“学渣变学霸的资深专家”、“双语阅读指导顾问”、“服务裂变专家”、“人工智能教育先行者”、“未来教育践行者”等等，每个人根据不同的方向，负责不同的项目和板块，这样，就能把每个人的优势用到极致，而且也形成了比较好的商业模式。销售的量也巨大增加。截止到今天我带的团队，在一年多的时间内，我们的销售额达到了一个很高的数据，大家猜猜，销售量达到多少？2600多万。
4，从卖产品到个人品牌的内容输出，从品牌营到财富营。一个广度，一个深挖。
初创成功，我想把自己的一些经验分享给更多的人。但久未提笔，一直很难去书写一些内容。自己心里这关也很难过。感谢财富营。各位老铁的督促与助力。感谢20来天阅读与每天一本书的输出。我的个人内容基本完善。期待有更进一步的进阶。
想给大家分享三件事情。
1，妈妈的角色，是最大爱的定位。
将这份爱迁移到销售与团队管理，是爱的延展。
2，学会知识的迁移。
所有的学习都会有不仅在一个维度上的成功，更可以迁移到其他方面，让成功在各个方面得以实现。譬如你学会如何当一位好妈妈，同时，也可以将这个能力应用在创业上。
3，凡是心中有光，必将照耀周围。但首先，你要成为一道光，被知道，被传播。
