我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。
给好朋友降职
好朋友都是那些废寝忘食，一起创业的伙伴。但随着发展，要用新人替代这些朋友的时候，真的是“天啊，我该怎么做呢？”答案是：“你必须首先考虑所有员工，其次才是你的朋友，个人利益必须服从整体利益。”
出现这种局面时，既要为公司整体考虑，也要顾及朋友的感受，处理好朋友的安置。
朋友的感受有：尴尬、背叛。
你为朋友能做的安排也必须坚持“原则”，这个“原则”就是你用新人替代朋友的原则。
你只能“坦然”的面对出现的所以问题。
你要切记“承认他的贡献”，而且必须是“提高补偿金”。
你做的效果如何？看看以后，“你的朋友也许当时不理解，但随着时间的推移，他会逐渐明白的。”如果是这样的，就是好的，否则，就不知道你还在哪里了。
失败者的谎言
员工流失情况，管理者给出的理由即多又充分，但就是没有一条是企业自身或管理者自身的原因，都是流失员工的原因。记住！这些理由都是谎言。
同样，在销售或市场竞争中只有理由，充分的理由为失败解脱的都是谎言。
……
谎言究竟从何而来？
他们不是在骗你，而是在骗自己。
如果你听信他们，你就欺骗了自己。
所以，辨识那些自己骗自己的谎言有多重要！在这里又一次使我想到，企业发展中的问题，最重要的是解决人的问题。
（待续）
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