2021.3.14星期日
晴，16度
日精进:吉斌
今天第6天了，昨天一天很关健，昨天一天都在服务新伙伴，把我的能量完全释放给了他们，希望能帮到他们一些。今天由于个人原因没那么多时间了，出外几天，但还是抽空想为伙伴们做点啥？感觉和变现学院有了感情一样的。
今早复盘:
【主持人】：惜缘姐
【坐标】：河北
【职业】：国家高级健康管理师、健康观念治疗师
【三个标签】
1国家高级健康管理师、健康管理治疗师
2变现学院高级合伙人、生命智慧学院高级合伙人
3健康产业创导师、百岁人生倡导者。
洪涛教练分享:
社群运营六大核心：
多场景的流量接口
温暖感的用户体验
立体化的结构
超粘性会员价值
高利益合伙人系统
可持续的社群生态
真正实现的百万营收是要经过设计的，首先要有利他的商业思维，这是商业的最高境界。商业最高境界就是利他的商业模式。
设计社群注意几个点：
目标客户，客户量，客单价，购买频次，是否持续盈利。每个人角色背后匹配需求。
最初的公众号吸粉裂变关注度高，主要是广告，短时收益高，但是持续性不高，真正利他才能实现长周期的变现主张。
先加入一个平台，从分享者做起，找到修行的道场。学到一套理论体系，要找到一个实践的道场，
大规模的社群一定要重设计
把产品从用户角度设计到极致，提供附加价值的服务，商业竞争实际是占据消费者心智和时间。
商业部剧荒，神秘环，社群故事，使命落地，各个用户的需求。商业部剧荒，神秘环，社群故事，使命落地，各个用户的需求。运营环：利，高价值的利益，名，认同感，价值感，收心环：分配利益，文化价值，铁打的营盘。
商业布局环：
使命环，起心动念做成一个故事
分配环：
爆品环：入口的爆品
运营布局环：金钱、价值利息，低成本价格购买高价值服务；名誉、地位、荣耀感
收心环：核心团队
收魂环。
海明教练:
未来的趋势是落地化的场景。书上提供公众号，提供后续的服务，掌控流量口。知识付费领悟，樊登读书会，打包服务的策略，做落地的消化场景，陪伴式学习，落地式场景。
知识付费更需要深耕。
樊登读书会：打包服务策略。建立用户壁垒，缺少落地化场景。
购书：提供的服务没有系统性
机会：购买以后，送一个训练营
做产品要从平台的角色，用户与用户的链接多考虑。
拆解八个维度：
群应该有多少个合适？
活跃群大群小群标配
社群不活跃，因为没有分层级，满足要求，规划
联盟梯队：制定战略目标
运营中心：把战略落到实处
氛围梯队：为群赋能，主动求变，把握先机。
2.赋能领导力
社群各管理员和核心成员都有责任指明前进方向，带领团队为社群贡献策略、分解关键任务。共同根据团队成员需求找到认为“设计感”，不段塑造和改变我们共同的践行环境，以满足我们的需求，并使我们的线上社群和线下生活充满意义的能力。他把“设计感”置于决胜未来的6大能力之首。
3.六大能力之道
1、主动求变，把握先机
2.引领团队，合力共创，寻找意义和快乐是一种能力，社群成员能够从践行和学习中找到属于自己的独特意义和快乐，才能激发出内心的驱动力，所以每一个进群的伙伴我们深度的进行面试
3.始于交流，让所有干系人找到意义和价值
4.关联矩阵，为凸显元素赋予资源与能力
5.凸显元素，塑造灵魂
6.架构方案，经得起质疑才值得付诸实践
我们都知道当工作进入主动求变的正循环的时候，一个人的聪明才干和创新思维，才能在工作中充分地发挥出来，才能活出绽放的状态。顶层设计，这包含4大方面：
第1、价值链条的设计。
第2、模式的设计。
第3、运营机制的设计，包括团队建设的设计。
第4、升级和迭代的设计，就产品升级和迭代的设计。
问大家来社群的需求是什么？通过需求做规划
社群好比土壤，要有好的土壤，运营中心是让土壤肥沃的工具方法，筛选种子。
核心群：土壤
运营群：工具
成员群：种子
让参与社群运营的伙伴都掌握必要的基本功，因此，全员学习必不可少。通过学习，每一个人都应该掌握如下基本技能和规则：
需要熟练掌握资料收藏和整理等功能应用；
需要熟练掌握微信红包等工具的应用；
需要了解微信运营及管理规则；
需要明确各自的责任和分工，责任到位，责任到人；
需要知晓工作纪律；
需要具备与其他人协同配合的精神；
需要知晓如何储备弹药，如何建立及使用弹药库。
反思
对于社群运营的整套运营系统彻底弄明白的同时，是否能结合自已的产品有自已的一套打法。共建，共创，共蠃，利它的思维逻辑自己完全接受了吗？
感恩
感恩两位高能教练的赋能
感恩知识付费已变为现实
感恩自已的努力不能白废
明白就学，学了就用，用了就有收获！！！
