书名：中国式漫画项目管理
作者：蒋昕伟
感悟：
这是一本初学者对项目管理的由浅入深的书籍，越看越喜欢，越能发人深省。
第三章内容-项目控制篇
作为项目经理如何对项目进行把控尤为重要，项目pm不仅仅是规划制定者，更要对整个项目负责，对成员负责，如何拿到结果项目控制必不可少。
1、风险把控
事情多的时候，压力大的时候，很多事情会被遗忘，这个时候合理的流程和机制非常关键。
2、启动阶段
搞清楚要做什么，能做什么，想做成什么，标准是什么，是否有资源，最后落地分工更好的去执行；
实时与干系人对焦，过程中把控流程和机制的合理性，拿到资源，启动项目。
3、计划阶段
项目pm需要协调，沟通与妥协，以达成一个现实，可行，有可操作性，为所有人接受的项目计划文档。
往往我们对会议有很多误解，有事没事就一直在开会，每天都有大大小小各种会议，会议的实际本质是各方进行深度的沟通，使项目计划在实质上达成共识，而不只是表面上的走完流程。
各方达成一致才有后续的执行，埋头苦干最终拿到的结果不是双方需要的，等于白干。
4、执行阶段
定期的例会是不可缺少的，同样不可缺少的是里程碑事件。
1⃣️管理数据 2⃣️分析偏差 3⃣️找到原因 4⃣️采取措施
周期性的与主要干系人进行沟通（项目周报+面对面的讨论），过程中一手风险问题，一手问题清单，通过机制，将项目落实到行动中。
5、汇报周期
风险是一个持续性的动作，周期的回报尤为重要，及早发现及时解决。
6、收尾阶段+文档积累
验收和文档，很多时候很多资料大家觉得并没有任何意义，没有价值，但从“组织”层面上非常有价值的。
这句话感触非常深，有时候很多事情，大家觉得做了浪费自己的时间，没有意义，不能解决什么问题，但是还是要有人去做，沉淀下来的资料每一步都是精华，踩过的坑，都是经验，优化的点是什么，都是非常重要的。
文档---要善于用一些图表、插图，把复杂的内容简化，让各方都能看懂。
7、过程中的沟通---部门间+跨部门
首先要扔掉一些你觉得理所应当的事情，别人为什么要做，*总批的可能其他人也有其他老板安排的事情，计划写的很清楚，为什么别人一定能按时完成呢。
中国是一个人情的社会，日常人情的培养非常重要，一板一眼的做事，并不是不好，而不是最高效的做法，如今资源紧张的时代，都在抢这张饼，怎样拿到你想要的结果，更多要想清楚。
8、项目变更的不可控
拥抱变化这个六字箴言阿里人已经习以为常了，变的项目方的想法，最好的办法，事前和干系人各方确认好需求，把可变的风险降低到最小。
9、项目经理应该是狼还是羊
过往我更多是一只狼，强势主动，甚至有到时候为了达成项目目标，可以“不择手段”，真的大型项目的时候，只有狼性是拿不到结果的，初期的项目确实需要狼性的项目pm，但不利于项目长远发展。
流程很繁琐，大家都知道，红绿灯规则也很麻烦，大家依然遵守，有法可依，这个社会才不会乱，项目毅然。
不要抱怨流程的繁琐，不要责备效率过低，不要哭诉“为什么不走最简单的路”过程中你必须学会的就是如何在管理框架下生存，推动项目的运营。
===写在结尾的话，看完后没一点感触很多，输出感悟的时候，是整体的一个梳理框架，感觉又从另一个层次上看了一遍。
