管理者就是决策者，管理就是做决策的权力。
这个点很简单，但我们常常忽略。
而不知道管理者有权做的其实是这个“权力”：不断地决定下属应该做什么，然后让下属去明白，并一层一层地传递下去，实现管理的有效性。
下属的执行力够不够，很多情况下不是取决于下属，而是取决于管理者能不能让下属明白：哪些方面是最重要的。
事实是，下属的执行力不行，一个重要的原因是管理者的指令无法操作。
今天的分享很犀利，但就是这么一回事。
作为管理者要充分知道做决策的重要性，并充分的使用权力，让员工明白指令而充分执行！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
