历史上，无论身份、地位、民族、性别、贫富、职业等等，但凡搞出点名堂，尤其是破旧立新的人物，无不依靠背后强大的老班底，但走到最后者，无不靠善于吸收、运用新成员，把新来者与老班底有机结合起来。                             、

一、班底来源

所谓老班底，是从谋划到发家一路跟随的子弟兵，是知道谁能喝几碗谁能尿几壶的宗亲同乡，是一起捏过泥一起洗过澡的同学发小，大家彼此是透明的，合伙的规矩不需有人讲，因为讲出来就不亲热了。尽管这个班底素质不是最优秀的，体系也不一定完善，但这份默契是农业社会最优质的资源，原始班底是利益共同体，在事业的发展过程中是放大器、压舱石，能够起到最后防线的作用。

原因无他，中国主流是农业社会，中国人普遍有着安土重迁的农民心态，对于陌生人是极其不信任的，靠党纪、军规难以把一群素不相识的人捏成一根绳，形成统一的价值观，拥有高超的凝聚力和战斗力。即便是摊子越铺越大后，人才队伍的范围不断扩大，老班底的核心地位也是无法撼动的。

那些草根出生的开国皇帝，个个都是遗落在民间的精英人才，但起事时底子薄，力量有限，启动资金不足，号召力不够，团队核心成员一般都来自于亲戚朋友、父老乡亲，外人本领再大也很难融入进来。刘邦自沛县，沛县子弟一夜之间就生出许多豪杰，后面即使有更大本领的人加入进来，也没有了很好的位置；刘秀走南阳，南阳就成了人杰地灵的宝地，开国二十八勋中，南阳人居多；朱元璋起淮右，一路荡平天下，后虽补充浙东集团，但终难与淮右帮抗衡。

对于像唐朝开国皇帝李渊这类根基深厚的起事者，尽管能够呼风唤雨，一声号令即“天下赢粮而影从”，最初太原起事的队伍仍然是支柱。但唐朝李家高明之处在于能够不断吸收各路人马，主动来投的可以用，战败而降的可以用，少数民族也可以用，简直就是围绕太原起义那个支点，形成了一个人才队伍的大熔炉。反观同样出身贵族的起义领袖李密，在指挥老班底时得心应手，但随着胜利扩大，更多高手加入，李密竟难以驾驭，无法做到人尽其用，把夺取长安这样的好机会拱手让人。

老班底的作用在近现代也一点儿都没有降低。当清廷决定让曾国藩充当团练大臣，湘军崛起即已然奠基。在曾国藩的影响下，弟弟曾国荃、曾国华，同乡郭嵩寿，校友张之洞，弟子李鸿章，等等，先后加入到湘军团队当中，这些人成为早期的主管班子，凭借其榜样作用，吸引了大批有识之士的加入，为平定太平天国立下赫赫战功。《毛选》中说，“我们的队伍来自五湖四海”，提拔、使用人才不拘一格，看似脱离了老班底这一规则，但后来成为元勋、登上城楼的，多半还是上过井冈山或在延安战斗过。                                      

二、招揽新人

当事业从一个区域扩展到更多更大的区域，老班底不无论在专业性和系统性上都出现短板，招徕新人就成为极要紧的事。格局多大事业就多大，这一点体现在人才工作上就是包容性，领导要做的就是搭台子，协调各方利益，做好后勤保障，吸引更多有才能的人，让大家发挥出水平。

招纳贤才的花样很多。周公为了天下归心，一日三吐哺；燕昭王为了吸引真正的能人贤士，重用了才能一般的郭隗；刘备就更夸张了，为求诸葛亮三顾茅庐。尽管求贤用贤门道万千，但人主自身的品行是关键，燕昭王的故事就很有说服力，《通鉴》说他“於破燕之后。弔死问孤，与百姓同甘苦，卑身厚币以招贤者。”

刘邦在用人方面很有一套，他的拿手好戏就是见人下菜，搞区别对待。他喜欢萧何、陈平、张良这些能够出谋划策的文人，也喜欢韩信、周勃这类能征惯战的猛士，但接见一个叫郦生的儒士时，就丝毫不讲礼节地半躺在床上，还让两个漂亮妹子洗着脚。但当郦生讲出几句有道理的话时，马上就撤了脚盆，整齐衣冠，请郦儒上座。刘老三一番先辱后恭的表演下来，既打压了书呆子的傲气，又彰显了人主的平易近人，这样的狠角色，岂能不服？

曾国藩自办团练之始，每到一个地方，都要打广告招聘英才。他吸纳人才的方式归结起来有三样：第一是相互推荐。周腾虎推荐赵烈文，李鸿章推荐刘铭传，李善兰、张文虎、容闳等都是经人推荐的。第二是荐举猎取，曾国藩“以荐举人为己任，疆吏阔帅，几遍海内”，对于像彭玉麟这样的人才，一旦看准，立即拿下。第三是以德感召，曾氏以匡扶天下为己任，忧勤惕厉，德感天地，吸引了不少有识之士，薜福成就是在看到招贤告示后，进入曾国藩幕府的，并成为其得力助手。                    

  三、整合之道

把队伍锻炼成为铁板一块。无论是刘邦、刘秀、朱元璋，还是李世民、赵匡胤，这些最终最大做成的，无不是打造与各路豪杰的共同利益，让大家在一条船上，建立共同愿景并把这个愿景当作一切行动的根本目标，在行动的时候充满干劲。在楚汉之争中，项羽就是这方面的反面教材。作为霸王，服不了众，分出去的诸侯王今天反，明天附。作为人主，项羽自身成为战争的利器，既无人可以依靠，也听不进他人的意见，用战术上的成功掩盖了战略上的失败，从来没有真正全面地赢过，取得了一些局部的胜利居然沾沾自喜，拥有强大的力量却没有发挥出应有的效果。

队伍建设需要做减法。打造团队需要做的是整合，需要查缺补漏，需要建立体系，而不是简单累加。刘邦对此有清醒的认识，他说自己运筹帷幄不如人，治国安邦不如人，上阵打仗不如人，结果呢，正是因为认识到了这些不如人，才能够加以改善，不断强化体系，而最终也笑到了最后。项羽一方，则是不断累加武力，达到顶峰之后，就只迷信武力，凡事诉诸武力，最强大的点，反而成了毁灭的根源。

整合人才的关键在于让人才进步。《毛选》中有一篇《中国革命的战略问题》，说到战争规律问题“对于一个指挥员来说，起初会指挥小兵团，后来又会指挥大兵团，这对于他是进步了，发展了。一个地方和许多地方也不相同。起初会在某一熟悉的地方作战，后来在许多地方也会作战，这对于一个指挥员又是进步了，发展了在低级阶段会指挥的，到了高级阶段也会指挥，这对于一个指挥员更是进步和发展了。”整合，意味着要做到人尽其能，优秀的人才放在好的平台，优势会更加明显，成长会更加迅速，也会对平台产生严重的依赖，成为组成平台的一部分。毕竟，对于有志者来说，没有什么比建功立业更有吸引力了。