不客气地说，这本书应该在13岁左右就要通读了。书中所分的三个阶段：个人能力的提升，公司的运作与经营，具体业务的管理控制，其实是表层形式上的道法术而已，甚至是有些过时的术。
所以在此只把最重要的目标罗列一下：成为战略型管理者的必备能力：
-
统率全局的过人能力
（1） 思想驾驭能力：可以根据环境的转变与组织目标的要求，提出具体的工作指导意见。
（2）合理运用外界因素能力：能够根据外界环境，国家政策的变化，来调整企业行为。
（3）矛盾驾驭能力：面对复杂矛盾时，可以有效地解决矛盾的能力，能够在主要矛盾与主要目标之间找到平衡点。
（4）驾驭组织能力：运用组织建设与组织设计，管理等手段，对企业内部资源进行最佳配置，实现组织目标的能力。
2．善于谋略的能力
（1）问题分析与判断能力：看到本质，把握主要矛盾去解决问题的能力
（2）决策能力：在不确定的前提下，选择最优办法的能力
（3）当机立断的魄力
3． 知人善任的能力
（1）善于发现人才
（2）善于运用人才
4．良好的组织指挥能力
（1） 用人授权
（2）遥控指挥
