图片发自简书App
第三次创业，做的是我热爱，但是有些外行的教育科技公司，软硬件结合的幼少儿阅读平台。
目前的大风口，难得的好机会，挑战也不小，软件、硬件、内容、运营、渠道、加盟…
我直接管理近十个部门，随着项目的进程，我的关注点也在不断的调整，从产品到运营，再到运维，内容和图书…
焦头烂额，每天最早起最晚归，但事情依然做的到处漏风，天天救火。
过年休息几天，狠狠的反省一下，做个小调整，给大脑认知也做个小迭代。
一.每次只做一件事，不要同时想几个事
二.想好再沟通，不要贸然沟通，边聊边想
三.提早做好规划和准备，要谈的事情，部门leader先列好清单发给我看过，有个心理预期再聊，更容易同频，进入更快；
四.多听多问，少讲
五.谁的猴子谁负责，不要贸然接管
六.不断的发掘和培养合伙人，专注事情，而不仅仅专注职能，甚至糊弄时间。
用个流行词，多给团队年轻人赋能，解放自己，成就事情和团队！
