咱从小耳熟能详的：实践是检验真理的唯一标准。
如果说一个人觉得自己在工作方面做得还不错，他可以根据什么方法来自我检验呢？（讨论范围：在工作中没有什么尝试的机会，也没有明确的反馈，所以需要第3个方式来检验自己）
答案是：草拟一份《新员工入职培训》内容体系。
作为新公司的第一名员工，老板对我说，你去草拟个入职培训（然后他打算按照我拟的培训框架来培训我），历时三天完稿。
第一天，老板随口聊一些他觉得有必要跟我分享的碎片故事，我即时笔录。第二天，草拟基本一二级框架，并填充基础工作表格和信息源列表。第三天，结合口述内容完善三级框架，罗列基础量化指标。
我问老板，要不要做PPT，他看了看文档说，不用了，我就拿这个讲吧。看到自己的工作成果被认可，心里还蛮开心的。
这次是特殊情况，我刚进入一个新的行业，一些基础知识必须要老板先跟我说一遍。常规情况下，在一个行业里从业一定时间，凭着自己日常工作中的见闻积累，就可以独立设计新人训的内容结构。先搭骨架后填血肉，最后优化细节。
这次我的输出结果只是一份700+字数的Word文档（不包括附件），但全面考察了几点：1，对行业的整体理解；2，对公司具体运营的掌握；3，对该工种发展进阶的设定；4，对日常工作中基本必备知识的熟悉度。也就是说，能完成这样一份新人训资料，心里必须对自己所在的位置有从宏观到微观的全局理解，有从初阶到高阶的发展规划。
如果你能独立完成这样一份文档，真本事，杠杠的。
