摘录和补充

既然招聘是一种营销，那么营销中普遍存在的问题，也会体现在招聘上。

例如，色狼思维和好人思维。

1、色狼式招聘，是自以为是，高高在上，强行推销。

2、好人式招聘，是放低姿态，尝试满足要求。

举例：用福利待遇作为核心卖点，去吸引人。

这些福利可能包括：

公司能养猫带狗

一年可以到海外旅游

有个楼顶露台可以喝咖啡

有程序员鼓励师（有妹子来鼓励程序员）

这种其实是一种屌丝心态，觉得工作者，最看重的就是这些。

对于一流的、有野心想要成事的人来说，这种甚至可能说是一种羞辱（难道我选择工作就是这些？）。一看就感觉这家公司比较没格局。

这就形成了逆向筛选，有能力有野心的人主动把公司咔嚓掉了，反过来，觉得那些福利很对自己胃口的人，容易来求职，这就麻烦了。来的人是奔着你宣传的福利来的，不是为了成事来的。这样一来，很可能你们招聘进来的人，就是这样的。如果公司里这样的员工占据了主导地位，那更加会排斥真正想要成事能成事的人。

王安石的《读孟尝君传》：一段「夫鸡鸣狗盗之出其门，此士之所以不至也。」说的是如果组织里人格局层次低，那么更高层次的人就不大愿意来了。

小结：大家近些年听到比较多的引力法则，正所谓物以类聚，人以群分。能够走在一起，共同奋斗的一群人总是会有些共同的特点，这些共同的特点也是组织文化的核心DNA。同样，组织中的重要核心高管是带动企业发展的核心力量，往往中、基层员工也是被这样一群高管所引领和带动，这些核心高管的引进和选拔的质量在企业良性发展中就起到了非常重要的作用。

参考：

4步打造创新型组织(21)：新招聘

Iris