高手学习成功者的经验，一般人靠自己积累经验。
今天我们就学高手做成之后总结的几条经验。
第一条经验
让一部分人先富起来
我们说做企业就是为了成就人，让更多人因为我们的存在而更好，但是这并非是一蹴而就的，需要时间和过程。就经营战略来说，并非让所有人一下子都获得高收入，如果是这样的话，那一定违背改革的初衷，结果更是让人叹息。
让一部分人先富起来，再以先富带后富，这也是符合80/20法则的。幻化至企业，让企业20%的人拥有企业80%的财富，而你呢？你喜欢有利润在部门内平均分配，平均分配还不如不分配，只会让有价值的人不再积极创造价值，让没价值的人更没价值。
让那些真正有价值的人富起来，为企业留住可用人才，这将为企业插上腾飞的翅膀。
第二条经验
把权力分给更多人
很多中小企业的老板喜欢亲力亲为，大到企业决策，小到水电费，成了企业当中最忙的人。精力分散，深陷内耗当中，企业发展受阻，当然做不大。
把权力分给更多人，让更多有能力的人参与到企业管理当中，企业像滚雪球一样，越做越大，利润当然也会越来越高。当有更多人为企业操心，老板就有精力做最重要的事。
第三条经验
不要成为员工的敌人
在企业，只要是雇佣制，老板和员工就是博弈关系，时刻处于斗的状态，这样的企业状态，不用想，一定好不了。可以适时改变企业体制，从雇佣到合作，当你们成为一伙人，有了共同的目标，没有利益矛盾，才能形成合力。
另外，老板要懂得善用管理者，让管理者与员工通过对接解决企业问题，而不是老板越过管理者，与员工直接对接，更不要与员工面对面理论，甚至是指责、训斥，这样极容易扩大矛盾。
第四条经验
在待遇方面一定要超过员工想象
大多数员工都处于生存阶段，工作就是为了赚钱，所以在当下阶段，只需要满足员工的物质需求就可以，会用钱，才能得到有用的人。待遇方面一定要和员工的价值相匹配，针对有能力的人，待遇方面一定不要“心慈手软”，给予他超过他想象的报酬，你将得到超过你想象的结果。
另外，很多老板喜欢在做事前做出承诺，只要你做出承诺，就要兑现，兑现承诺产生的作用是巨大的，一方面满足员工的期待，一方面建立信赖感。
当然，对于别人的经验，一定不能照搬照抄，只是一个大概方向。将别人的经验在自己企业进行优化，做出最适合的方案，才是真正的高手。
