这个环境能抓到多大的兔子？
对于抓兔子而言，一个好的环境也是至关重要的，就像是有人想要在沙漠里面抓兔子，这无疑是不可行的。
当然产品也是一样，需要找一个可发展的、而且资源足够丰富的环境。
所以说一个好的环境是要看能抓住多大的兔子。
《从点子到产品》中提过“需求的轻重”，重意味着很多精力和付出要放到线下，而轻就是要把精力放在产品以及技术层面的问题，做事比较快捷。
但是近几年新出现的公司则需要提供很多高成本的线下服务，常常连“转向”都很困难。
“重”的需求意味着要做深、做的专业，比如提供餐馆信息是最轻的了，而提供餐馆的团购则是略重一点的，如果直接提供餐品，那就是最重的了。
显而易见，从最轻到最重，要做的事情、要涉及的环节是越来越多了。
回到环境的问题。该怎么考虑环境的问题？
环境要考虑时空的可延展性。
例如：时间上能不能突破（行业变化大不大？）；空间上局限也很大不大（行业差异性怎么样？涉及圈子大不大？）。
这样我们就可以从整体上判断这个方向是不是有可延展性的。
《从点子到产品》中提到了律师行业，这是一个小众群体，用户规模很小，平常需要法律援助的人不会很多。
从时间发展上来说，不会有太大的变化。如果是说需求的话，只要特别重的需求。
其次，这个行业有自己的固有圈子和行事的模式，突破很难，想要培养用户习惯很难，所以做很重的需求的话，吃力不讨好。
最后，很重的需求做得很好了，拓展到律师行业之外的领域，成功的可能性也很小。
而且律师这个行业里面，不同的群体，需求差异也很大。
比如：解决金融纠纷的和解决家庭纠纷的需求差别就完全不一样。
什么样子的产品是有延展性的？
比较有代表性的就是小米科技。
手机的更新换代十分的快，就像是智能机出现之前，人们一直用的是诺基亚的那种手机。
谁也没想到在多少年后会有智能机突然席卷手机市场。
而在未来，我们根本没确定预测手机的发展形势。
能做到的只有想象，但是想象也不一定会是准确的，手机在未来完全可能是一种我们想象之外的形态存在，因为我们想象是基于我们现在的观念来想象的。
所以说手机这个产品在时间上，可能性可以说是无限的。
小米科技在空间上的延展性也是存在很多的可能性。
比如手机作为智能设备可以过渡到平板电脑、智能电视、家用的智能电器等等。
不仅仅是品牌可以延展，在技术、设计、资源、产品的供应上都可以重复利用。
而且用户群体也包括在空间的延展上，例如：一开始小米属于发烧友，接下来是年轻人，然后老年人也开始使用等等。
小米在时空的延展上，可以说是从小众成为了国际品牌的跨越。
对于延展性来说，主要是看四个方面，市场、用户、产品逻辑和商业模型。
市场状况和未来趋势
就市场而言需要了解三个问题是：
市场的竞争环境
相关的技术
相关的政策
1.市场的竞争环境
市场情况如何？
竞争激烈还是竞争冷清？
各方态度如何？
2.相关的技术
影响市场变化的会有什么技术？
技术层面会对市场、产品影响多大？
3.相关的政策
相关政策有什么变化？
利好还是利空？
用户群体和发展趋势
目前的用户群体是什么样的？
有什么特征？
将来这些特征会有什么变化？
不同情况的用户会有什么特殊的需求？
产品逻辑的拓展性
1.需求方面
当前需求的实现方案是有多少种？
这些方案中能改进的地方有多少？
是否能基于它们开发更多的功能或服务？
2.用户方面
在考虑到的部分之外用户还有什么需求？
用户稳定之后，是否能找到更多的需求并且满足？
3.垂直领域
对于垂直领域，能不能扩展到相近领域？
扩展之后，产品逻辑有哪些可复用的部分，是不是足够多？
商业模型的拓展性
盈利方式有哪些？
每种商业模型是否都可行？
目前的用户是否会因某种因素而无法对公司产生商业价值？
-1岁产品经理
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