最近在搞事业部的基层管理人员的培训方案和计划，先介绍一下，我在的事业部为业务团队，采取地推面销的方式进行的，主要针对的是物流行业，为他们提供相关硬件产品和服务，在此基础上搭建相应的平台，从而从产品或服务提供方演变为解决方案提供方。
基层管理人员的日常工作基本上可以分为两个方向：团队和业务
团队方面：
1、岗位认知和定位
认知、定位、关键动作
2、团队搭建和建设
找对人、做对事、定规矩
3、人员梯队建设
找到人、说对事、给方向、扶上马、送一程
4、团队激励和辅导
找对点、姿势正、有节奏、重过程
(待续业务)
