两个组的聚餐，只因为我想要留在办公室多写一点周报，然而发生了更多的故事。
1、我知道了签约小唐的前后故事，以及其中所能带来的前景与规划。
2、跟各位优秀的同事一起讨论，即使是个菜菜鸟，从他们引导的思考点，以及丰富的经验，我也收获颇丰。
3、真正参与项目的前期讨论，执行，创意，是新鲜和刺激的。
4、虽然有很多领导、老板在。不要胆怯，不要畏惧怕犯错。这是我的第一次！不懂是正常的。先观察找问题本质，跟大家学习，再吸收表达。
核心问题及框架
1、产品营销推广时间线与点，品牌与人设结合方式，创意。
2、与强势资源的谈判。对方的核心需求是什么？抓住对方的核心需求，就能解决双方合作的核心问题。价格的沟通与谈判？即使给到一个很低的价格， 在双方没有核心矛盾的基础上，也有合作的机会。
3、我方的非金钱资源置换？如传播媒介资源，能够帮助对方更广的拓宽市场，正好满足他的需求。BD技能如此，空手套白狼的高手！
4、双方如何结合？小唐的人设是什么？他有哪些突出的特点，口头禅，小动作，让人记忆犹新的事件？他的受众群体有哪些人？
5、哪些渠道能够将充分利用双方合作的契机，将自己的品牌影响力及声量提升到最大？微信、微博、贴吧、豆瓣类影评网站（猫眼、支付宝）、影院系统、在线视频网站、
6、合作的传播线与点；产品的发布线与点；合作线与产品线的串联；我勇敢的提出了两个自己的观点：入职工卡；合作故事。尽管略显传统，但也是可操作执行的方案。
7、给自己一些挑战，去跟优秀的人共事。即使前期会丢脸，甚至可能被嫌弃，都没关系。放低自己的姿态，给自己一点时间，让自己变得更他们一样优秀。
