最近观察，在思考问题的时候，很容易陷入方法的瓶颈。
如果在一个事情很擅长，很容易掉入历史方法的死磕瓶颈中，对事物对价值定义没有质疑过，并且关键是同行也容易如此，彼此进入同方法竞争中。
然而，同行中比较的也都是同类方法的深度，从没想过这个方法对应的价值还是否还适合这个市场，这个时代（这也是大多数传统行业在+互联网中的焦虑）。
很多时候，越是对一个事情理解深入，越容易经验主义，也就越难以理性，容易认为历史方法对应的价值就是未来，进入感性直觉决策，从而导致被颠覆的后果，然而通常颠覆自己的都不是同行，而是跨界颠覆。
记得Nokia 手机时代，同行都陷入了抗摔，坚固的价值维度方法竞争比较中，而外来者苹果却通过新的触控体验价值换维进入，Nokia 的时代结束，进入智能手机时代。
是的，颠覆自己的通常不是别人在同样方法里领先了多少，而是别人用新的方式直接灭了你，且跟你无关，这背后都是方法上面的价值观产生了变化，用户要的不是坚固，抗衰，而是更上层的体验，而新的触控方式带来的体验一定比抗摔更高能。
当成长过程中，越是对事情了解深刻，也就对一个方法也就越执着，这个时候，要注意了，要学会逃离现象看本质，看这个方法对应的价值是不是还适应，不能总是感性的认为你会的就是对的，理性多一点，主动连接不同行业的贵人，跳出来看，也许正在有多个方式，更高价值在去往灭了你的路上。
不是说会做解答题的选择题高手才是高能创业者吗，当我们忙着在用更好的方法在解决用户需求的时候，要多跳出来看看，用户的需求是否是表象，是否还有更高层次的需求没有找到，满足需求还是否有更高的方式等，学会多点追问，多点反思。
昨天跟一个朋友沟通，他说现在减肥都需要自律，无论是饮食还是锻炼，对减肥者都要求能够坚持，自律。这个朋友却创造了一种不需要自律的方式，并且效果反映很好，当对手还在帮助用户用主流的方法去自律的时候，我的这个朋友却在另一个维度上找到了新的方式，这就是方法和方式的区别，这就是选择题高手的回馈。
好的方式，就是更高维的竞争力，而更高维就是来自于价值的反复追问，高能贵人连接以及认知提升获得的。
人越活越固执，但要知道，社会却是越来越有效率，这就意味着固执一定会被效率甩出去，多连接高效率的行业及人才，多理性思考更多方式可能性，才不至于
成为方法的老顽固，知道未来，活在现在。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯
