敬畏，是我当下对于PDD的态度。
敬，源于我是一个消费者，一个普通电商用户；
畏，因为我是一个打工人，互联网行业从事者；
17年(初识)
- 当时主攻下沉市场的PDD迅速进入老家长辈的生活，疯狂的裂变营销以及劣质的产品给我的第一印象就只有：低端。
18年(校招)
- 笔试通过去公司面试。记得是个周六(当时他们难得一天的休息日)，金虹桥大楼的电梯洋气的让我难忘。
- 等待过程中，惊讶10人中有一半是top5高校的硕士。看来重赏之下必有勇夫，应届生动辄三四十万的年薪，吸引实在太大。
- 走完四轮还是遗憾收尾。当时只是摇头：水平差太多，要加油。哪怕被反复提醒每月只有两天休息，都毫不犹豫地愿意接受。
19年(改观)
- 意外得知某位初中校友已经在PDD担任中层。
- 这位我们那座城市那届学生中当之无愧的天之骄子、高考之星，Google、Merrill Lynch各种光环加持之下的选择，让我开始怀疑：难道PDD真的在电商行业杀出一条生路？
- 随之而来的百亿补贴，让我变脸比翻书还快。嗯...PDD真香，我看行。
20年(社招)
- 抱着尝试的心态又接触了一次。相比两年前，这次结果出的更快：一轮游。
- 至今我都不确定技术问题回答尚可的情况下，是什么原因导致被Fail。
- 可能是因为面试官在询问如何看待凌晨下班、一周可能只有一天休息时，这次，我迟疑了；
- 可能是因为我表示面对无休止的工作，我会拒绝业务方无理由低ROI的需求时，面试官迟疑了；
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敬
作为一个旁观者，我常常感叹PDD的战略方针和营销手段。
- “农村包围”城市的战略，不可思议的突破了淘系、京东的包围，市值依旧水涨船高。
- 裂变营销并不是PDD首创，但是能把获客成本、用户增速做到如此地步的屈指可数。
- 百亿补贴顺利拉高品牌认可度，这一年我桌上就多了好几个PDD商品。
直到今天，我都觉得将电商作为创业项目是很狭窄、很找死的路。这大概就是凡人和天才的差距，也是PDD创始人、运营者的高明。
-
畏
作为一个当局者，我真的很难认同PDD的企业文化。
- 很难想象晚上十一点，面试官拖着疲惫的表情进来和你面试，结束前还会多问一句：能接受凌晨工作吗？(每轮必问，朋友亲测)
- 很难想象有一天，员工如厕自由都成了一种奢望，最后的体面都被剥夺。
我反感的不是已经深受其害的中层员工，无奈的提醒你、追问你还愿意加入我们吗？
我可悲的只是还能有人把这当做理所当然，在付出生命的代价后依然反问你、PUA你如今的社会不就该如此吗？
前不久的某个周五，晚上八点，老板路过随口说了一句：周五了早点回家啊~
现在想来真是温暖。
