祛“差不多” 之疾  兴笃行务实之风

       “差不多先生”的悲剧不在于他记错了一个字、误了一班车，而在于他将这种“差不多”的心态渗透到生命的每一个环节，最终付出了惨痛的代价。这个胡适笔下的讽刺形象，穿过百年时光，依旧照射出当前作风建设中的不少隐疾。这种将“大概”“可能”“也许”奉为圭臬的行事逻辑，看似表现出不拘小节的乐观豁达，实则是对群众利益的漠视，对岗位职责的轻慢，如同温水煮青蛙，在不知不觉中侵蚀着作风建设的堤坝。想要治愈“差不多”顽疾，既要打磨制度利刃，又要铸造精神魂魄，只有内外兼修，才能药到病除。

       “差不多”的病根，是思想上的惰性，是责任意识的缺位。揆诸当下，"差不多"心态的并不罕见，有的干部调研走马观花，满足于"差不多了解"；有的执行政策打折变通，标榜"差不多就行"；有的服务群众敷衍了事，辩解"差不多得了"。深究其里，这种作风的病根在于思想深处责任感的流失与担当精神的消解，责任心一旦缺席，“应付”便大摇大摆登场。 “差不多” 与 “差很多” 之间，看似一字之差，实则隔着一颗认真负责的心，每一次“差不多” 的背后，都是对群众期盼的冷处理，是对岗位职责的软抵抗。

       “差不多”的病因，是组织上的松散，是考核制度的缺失。刚性的制度约束，是破除 “差不多” 思维的锐利武器，但实际工作中，制度往往是缺位的。一些单位的规章制度挂在墙上、落在纸上，却难在实处生根。考核验收时“睁一只眼闭一只眼”，问责追责时 “高高举起轻轻放下”，这种 “好人主义” 的纵容，让 “差不多” 有了生存土壤。反观那些作风过硬的地区与部门，无不以 “钉钉子” 精神抓制度落实，将每项任务分解到岗、明确到人，将工作结果直接与晋升奖惩挂钩。

       “差不多”的药方，是清晰健全的制度，是笃行务实的作风。制度如同堤坝，其坚实程度决定了能否有效阻挡“差不多”洪流的侵蚀。强化作风建设，一方面要建立权责清晰的工作体系，细化考核，将考核评价的指挥棒交到群众手上，让“差不多先生”无处遁形；另一方面要培育笃行务实的工作文化，使追求完美、精益求精成为内在自觉，在每一次对“差不多”说“不”的坚持里砥砺作风，让“过得硬”成为干事创业的鲜明底色。当制度约束与作风建设形成合力，"差不多"就失去了生存的土壤。

       堤溃蚁穴，气泄针芒。“差不多” 与 “差很多”，往往就在一念之间，在作风建设的道路上，每个人都应做 “完美主义者”，以 “不破楼兰终不还” 的执着追求，以 “纸上得来终觉浅” 的求真态度，拒绝平庸、追求卓越。唯有这样，才能避免成为新时代的"差不多先生"，在实现民族复兴的征程中交出无愧于历史的答卷。