彼得.德鲁克（Peter F. Depucker）的《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是“自我领导”的经典书籍之一。

    在工作、生活、各种书籍中，我们经常看到、听到以下的中文关键词：

    产能/产出，效能/效率，成效/绩效，潜力/能力，态度/贡献，脑力/体力，方向/速度，做正确的事/正确地做事，授人以渔/授人以鱼，愿景/使命，战略/战术，领导/管理，部门/项目，研发/营销，预研/在研，在研/在线，风险/问题，远虑/近忧，流程/工具，里程碑/交付件，职业规划/职位，计划/执行，设计/实现，人/事，道/术，。。。

    以上每组词语，从时间维度（层次维度暂且不论），可以归纳为是一个“长期/短期，或未来与当前”的关系。德鲁克的书中，告诉我们一种观点：不管在哪里，干什么，当前要有效，未来也要有效。

    如果你同意他的观点，就可以继续看下去；如果不同意，就可以就此打住了。

    相对“当前的、要求别人有效”的观点，德鲁克更强调“自己的、未来的，有效”（Effective），告知自我修行“有效”的内容，包括：自我时间，自我贡献，发挥他人长处，要事第一，自我决策。这些内容，德鲁克在书籍中逐点分解描述，举例论证，而且还给了一些怎么做的建议。初看琐碎而平凡，细细分析品味，会惊出一身冷汗，我连大多数都没做，有的甚至没想过，难怪花了时间，但对外贡献低效。

    1966年（五十年前），德鲁克在这本书里面，已经预言了“知识贡献者”平民化的时代，并告知“知识贡献者”必须要“自我领导”；于是总结了有效自我领导的基本要素，然后分享出来，引导我们去学习自我领导、自我实现。我们了解“知识贡献者”的概念和特点，有助于理解现实中的各种问题，理解组织和自己的现状和长期方向。如果我们去实践、长期修行，对自己、组织长期的有效，会得到持续改进。（德鲁克是一个执行者，然后总结观点，在《旁观者》书中记录了很多他的实践。看了会从因无知而崇拜，到因实践而敬佩）

    德鲁克在最后一章总结道：“有效性可以学会，但不能被教会”，重点强调了自我领导中“人”的“主观能动”要素，非常现实而接地气。这一点在英文书名中有具体体现：The Effective Executive（英文版还有一个副标题：The Definitive Guide to Getting the Right Things Done）。如果给我一个机会来翻译（仅仅是书名），我会译成：有效的执行者，或有效的实干家（副标题：执行者的自我修养），这种名字当然不如现在的名字高大上。个人角度，这本书，真的跟我们常规理解的管理和管理者，关系不大。

    1989年（二十七年前），史蒂芬.柯维（Stephen R. Covey），发布了自我领导的另一本经典书籍：《高效能人士的7个习惯》（The Seven Habits of Highly Effective People，副标题：Powerful Lessons in Personal Change），可以看作是德鲁克自我领导的继承和发展。柯维直接要求我们做人要Highly Effective，要自我超越。此书分析总结了7个习惯（积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知己解彼、综合绩效、不断更新）。的特点是，细分扩展了自我领导中，人的社会、心理因素（一些概念被提出或强调，如思维转换，关注圈影响圈，情感帐户，移情聆听，生活中心等等）。

    在此简单列出影响我自己的几个观点：1）只有个人先有效（独立），才能在组织中有效（互赖）。2）积极主动是其他一切习惯的基础。3）谁也无法说服他人改变，只能自己主动改变（这和德鲁克提到的有效性可以学会，但不能被教会类似）。4）只知不做，等于无知（德鲁克提到的要Executive）。

    阅读后对比理解，会更容易接受两位大师的观点。

    如果我们经常在互联网经常阅读和关注励志、领导、管理的鸡汤，并点头感慨。可以抽空看看这两本经典的自我领导书籍（如果1小时20页，每天1小时，15~20天），我们会了解鸡汤的深层次营养来源。如果再写写读书笔记，抽空实践讨论，每隔一段时间（如每年自我总结时）重温一下，我们很快就可以自己煲鸡汤了。

    作为知识贡献者，做事要有效，长期做事要有效；在知识爆炸的时代，要是一个实干家，要是一个有效的实干家。