一直以来我对xx公司都很关注，也很焦心，通过这次情景规划的参与和学习，我对公司的困难和发展有了更深的理解。即使不是这次疫情的影响，公司目前最需要做的也是战略规划和发展方向的指引， 所以当我们开始这个课题的时候，xx总已经带领各部门在全面梳理公司的发展路径和人财物的管理目标，那么借着这套情景推演工具，面对省公司关心关怀的压力下，公司管理层和各部门负责人一起没日没夜的研讨，每次关键节点和相关视频会我都参加了讨论，也提一些微薄的建议。借此机会，我也想谈谈自己的一些感受：
第一点，公司当前面临的是生存问题，自18年四季度暴雷以后公司经历了一年多的震荡，熬过了一个长长的冬天，人心惶惶，举步维艰。2020年因疫情的影响，各家都在过冬的时候，该公司却逐渐回暖，重拾信心，在xx总的带领下， 大年初七管理层就带着中层开始远程办公，我明显感觉2020年士气大涨。因为xx总是供应链行业的专家，有激情有干劲，大家深受鼓舞，虽然疫情影响了业绩，但是团队的斗志不降反升！“越是艰险越向前”，这种团结奋进自强不息的年度开篇， 是我参加这次规划讨论最感动的地方，我们不怕困难，怕的是困难面前我们互不信任！
第二点，通过本次情景规划，公司上下全面系统地分析了当前的战略应对和举措，从机制创新到全面划小，从宏观到微观，既系统完整又重点突出，业务战略方面聚焦智慧物流等三大体系，企业管理方面聚焦人力资源和全面划小精细管理。我和大家一起深入探讨具体举措，也达成了思想共识，我看到了管理层在未来人才队伍培养和淘汰的魄力，看到了各级管理者对家底把控的风险意识，看到了公司上下发力“四位一体”激发内生动力的决心，看到了企业三年发展规划以最快的速度扭亏为盈的信心，这应该就是这次情景规划的价值所在。
最后， 任何的战略都贵在执行，期望在xx总的带领下，公司能坚定不移地贯彻落实经省公司指导后的战略举措，我们xx条线也将不遗余力地支撑协助。公司的处境就像今年的武汉，深处困境、苦不堪言，但是我们不该歧视责难武汉，不该同情旁观，而是应该和武汉人民一起共渡难关，相信我们一定能摆脱困境。
