目 录
第一章………创业背景…………………………………………………2
1，……………国家政策…………………………………………………2
2，……………项目背景…………………………………………………4
3，……………行业分析…………………………………………………5
第二章………项目简介及运营…………………………………………6
1，……………项目简介…………………………………………………6
2，……………运营模式…………………………………………………6
3，……………盈利模式…………………………………………………6
4，……………运营理念…………………………………………………7
5，……………团队情况…………………………………………………7
6，……………网站建设…………………………………………………8
7，……………客户结构…………………………………………………8
第三章………产品介绍及市场、风险分析……………………………9
1，……………产品介绍…………………………………………………9
2，……………市场、风险分析…………………………………………10
第四章………竞争分析与态度…………………………………………13
第五章………公司组织结构……………………………………………14
1，……………组织架构…………………………………………………14
2，……………团队成员信息……………………………………………16
第六章………未来10年发展规划……………………………………21
1，……………短期规划…………………………………………………21
2，……………中长期规划………………………………………………21
第七章………财务与投资………………………………………………21
第八章………附录信息…………………………………………………23
1，……………书面申请书………………………………………………23
2，……………项目简介…………………………………………………24
3，……………入驻项目申请表…………………………………………25
4，……………个人简历及创业资料……………………………………27
[if !supportLists]第一章 [endif]创业背景
1，国家政策
2014年9月的夏季达沃斯论坛上，国务院总理李克强在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新态势。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。
2015年李克强总理在政府工作报告又提出：“大众创业，万众创新”。政府工作报告中如此表述：推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。
2015年8月5日下午湖北省政府新闻办召开“大众创业 万众创新”系列新闻发布会第13场，发布了湖北省政府《关于做好新形势下就业创业工作的实施意见》文件。据介绍，该政策被称为“湖北积极就业创业政策4.0版”，包括“全面落实就业优先战略、全力推进大众创业万众创新、突出做好高校毕业生等重点群体就业工作、提升就业创业服务水平、完善就业创业工作机制”等五个方面28条意见。
新一轮就业创业政策最大亮点在于推进大众创业、万众创新。记者观察发现，28条新政中，直接助推大众创业、万众创新的多达12条。12条内容分别是：营造宽松便捷的市场准入环境、打造创业创新公共平台、完善创业投融资机制、大力发展创业担保贷款、加大减税降费力度、鼓励和支持网络创业、鼓励大学生在湖北创新创业、促进科研人员创新创业、鼓励农村劳动者创业、扶持失业人员和低保家庭成员创业、项目化推进各类群体创业、积极营造大众创业创新氛围等。
12条内容给创新创业者以极大便利。比如，大力发展创业担保贷款，把贷款对象由国家规定的“五类人员”，拓展到在湖北依法开办个体工商户，自主、合伙经营及创办小微企业的各类城乡劳动者，贷款额度为个人最高10万元、合伙最高50万元，在贷款期限内给予全额财政贴息。
其实早在党的十七届六中全会召开的时候大会已经着重研究深化文化体制改革、推动文化大发展大繁荣，并作出重大决定，出台一系列新政策、新举措。湖北文化底蕴深厚，文化资源丰富，文化人才富集，具有历史文化、红色文化、旅游文化、少数民族文化等多方面深厚的文化积淀，是文化资源大省，也是文学大省、戏剧大省、报刊出版大省和科教大省。按照六中全会的部署，湖北省委省政府坚持以科学发展为主题，以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以改革创新为动力，紧密结合湖北实际，进一步明确目标思路和工作重点，进一步加大工作力度，把学习贯彻落实六中全会精神的过程，转化为推进全省文化大发展大繁荣、实现文化大省向文化强省迈进的具体措施和实际行动。
2，项目背景
随着大众创业的时代到来，资本的时代已经过去，创意的时代也已经到来，文化创意产业已经成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业和信息产业的产业链条的融合和重构形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化和海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用,现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业的价值。文化创意产业作为朝阳产业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各个发达国家的支柱产业。其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，美国文化创意产业产值占GDP总量的18%-25%，400家富有的美国公司中，有72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。
创意产品的设计作为文化创意产业的一员，是建立在“吸引力经济”基础之上，倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。文化创意产品的制造与销售正是在“吸引力经济”的环境下能够获得更好的发展，一个优质的城市或者企业形象产品不仅能够代表他们的形象，更能体现出他们的价值所在，同时能够很形象地了解他们给予大众的信息量与服务价值。
3，行业分析
文化创意产业的概念最早是在上世纪90年代的英国提出，近年来全世界每年的文化创意产业每天能够创造220亿元美元的价值，而且每年还以5%的速度递增，在一些发达国家，文化创意产业已成为各行业的中流砥柱，在中国政府提出文化强国的概念之后，中国的文化创意产业也开始蓬勃发展。当人们对于传统产业的需求已经过剩的时候，更多的精神需求就需要得到满足，政府和企业为了更好地为大众服务和创造价值，自然也少不了想到做一些文化创意的宣传和活动。随着市场经济发展的成熟，沿海城市和发达城市的基本工资已经到达平均6000元/月的水平，大家有钱了，自然对于消费的重点开始转移，从以前的温饱开始转向教育、科技、旅游、文化等领域，同时对于自己工作的单位和政府所能为大众服务的能力也提高了要求，这也为文化创意产业的发展提供了市场需求。
目前为企业和政府设计形象的基本上都是政府治下的设计院等规划、勘测单位，很少有私营企业进行设计，因此产品的创意与质量不能及大众所长，这是中国形象设计行业所面临的一个大挑战。而私营企业摆脱了体制的制约，能够更加全面的展示产品的形象，达到让人耳目一新、神清气爽的目的。随着城市化结构升级，对于文化创意产业的需求越来越多、越来越高。
[if !supportLists]第二章 [endif]项目简介及运营
1，项目简介
一家专门从事文化创意产品形象设计、研发、制造的系统化企业，主要经营：城市与企业平面、影视形象设计、城市与企业吉祥物设计与定制、旅游衍生产品的研发制造、其他形象产物的设计、制造及广告发布等
2，运营模式
由我公司进行产品创意的设想、平面图纸与电子三维图纸的设计，交付制造商制造产品，由本公司组织销售力量销售或者由代理商进行线上、线下销售。
3，盈利模式
[if !supportLists]① [endif]为城市和企业设计形象物或吉祥物所收取的设计费；
[if !supportLists]② [endif]形象物与吉祥物产品的销售利润；
[if !supportLists]③ [endif]代理商或经销商所缴纳的保证金或者代理费、加盟费。
4，运营理念
①经营理念：致力于开发个性创意，开拓新兴设计，为城市、企业、个人打造个性、时尚、有代表性的形象或者形象产品。
②人才理念：公司着重采取“网上招聘”、“校企合作”的人力资源招聘模式，积极吸纳本地区或者其他地区有创意有头脑、受过高等教育、踏实肯干的实用性人才，同时也为残疾人提供指定型的就业岗位。
③市场定位：城市、政府及各单位、企业、个人、个体商户、景点及农产品商户等有自身品牌设计、提升等市场需求的单位或者个人。
[if !supportLists]④ [endif]运行宗旨：为客户排忧解难、创新追求卓越。
[if !supportLists]⑤ [endif]公司使命：发展成一家专业的形象设计、研发、制造的系统化的有专利的股份制福利企业！
5，团队情况
团队目前有三人，其中两名有大专以上学历，专门负责市场与公司运营，另一名有多年的设计经验，专门负责形象产品的设计研发。后期我们将配备设计人员2名、市场人员5名、行政人员2名、公关2名、售后1名。
团队优势：年轻有活力，富有想象力，合作默契、优势互补。团队劣势：对于行业细节的了解不足，缺乏一定的行业操作经验。
6，网站建设
拟申请网址：www.tinxam.com为公司的网站。
公司网站是天下美文化创意对外的一个窗口，是一个对外信息发布，招贤纳士及消费者网上下单与回馈的窗口。
7，客户结构
公司成立初期，由团队成员充当客服人员，记录客户的反馈信息，处理客户的需求问题。在公司进一步发展和客户需求增加时，将专门设立客户部门。客户方式有电话、QQ、网站留言、微信平台、邮箱等。客户理念：秉承“品质追求完美、服务追求感动”的理念，保持语言服务规范、服务行为规划、职业道德规范的形象，走近顾客，倾听顾客的心声，给顾客带来实际价值，到达顾客满意的目标。
第三章 产品介绍及市场、风险分析
1，产品介绍（例）
文字和图纸（图Ａ01）
2，市场、风险分析
我们主要是为城市、企业和个人定制形象及形象物，那么我们面临的客户群体肯定就是这些单位和个人，如何有效地寻找到客户，就必须根据他们的需求来进行针对性的选择及联络。
比如单纯地只是设计形象而不生产形象物，那我们只是收取几千到几万的设计费用，这种运行方式显然是没有难度和挑战的。那么我们更多地是选择和那些愿意制作形象物的企业和个人合作，那么这之中就涉及到产品形象、质量、制造、销售等问题，如何让他们信任我们、选择我们，这就是我们在市场运作中最主要的问题，当然这些问题只能靠我们的创意、踏实去解决。
打个比方，如果麻城市政府愿意将麻城市的形象代表物（也称吉祥物）交付给我们设计、制作和销售，那我想市场应该是这样的。设计出来的麻城吉祥物可以做成不同的风格和形式充斥在城市的各个角落，同时也做为旅游产业的纪念品，时间一长自然就形成了麻城的一种文化软名片。这种产品我们可以销售给麻城的各个企业、游客、在外客居工作的麻城人，那么利润也是相当可观的，当然上面说的这只是一切都顺利的情况下可以实现的。
假如说我们的产品没多少人买，企业一年两年都还是亏损的，我们的产品有积压，那么我们该如何保值。这一点我想的解决办法是这样的，比如说企业定制的吉祥物，我们可以根据它的用途来计算数量和成本，来控制生产数量。比如说城市或者旅游单位定制的吉祥物，我们也是根据往年的客流量和今年预计的客流量这些主观数据作为参考来制定生产数量。我相信只有我们和客户配合好，这一切存在的问题都会迎刃而解。
根据我们对市场的了解，就拿上述我们制作的“苕人”形象物来说，它的制作成本可能在3元钱左右，如果代工加上运输的话可能在4元钱左右，但是我们在平时可以卖到10元，在旅游季节可以买到15元甚至更高，而且我们的产品给人的感觉是物有所值。
我们的市场规则是以麻城作为后方设计、制作基地，业务范围辐射全国。
风险控制：
1，成本风险：企业在设计和生产过程中，遇到原料价格上涨等因素形成的成本不确定性。
控制措施：准确把握市场信息，及时了解原材料的价格供应情况，在价格低的时候可以适当储存原料。
2，财务风险：公司在实际运作过程中，容易在交易过程中出现坏账的情况，影响公司资金的流动，同时公司财务人员的认为操纵、舞弊等行为，可能给公司带来严重的损失。目前公司的资金来源于股东投资和贷款，若遭撤资或者银行催款或者提高利率，也会给公司带来财务困扰。
控制措施：初期在资金不足的情况下，与客户签订合同时要注意付款的期限，并做好催款工作。设立监事人员，专门审查财务情况。建立全面的内部监控制度和奖惩制度。
3，研发风险：公司在研发创意和产品实际结合的过程中，有可能在一段时间无法研发出新的创意和产品，也有可能因为某个研究人员泄密或者将创意转让他人而给公司带来损失。
控制措施：与研发人员签订保密协议，提供较好的薪资水平，积极和高校合作，优势互补，提高公司设计团队的能力。
4，破产风险：企业刚成立的时候，由于对市场的把握度不够，经验不足，可能导致经营不善，从而带来亏损，造成企业破产。
控制措施：改善管理结构，引进管理人才，搞好市场调查，准确定位市场，制定生产企划，搞好产品营销。提高服务水平，加快产品研发，提高企业竞争力，增加市场占有率，稳住市场需求。
项目优势：，
1，市场与区位良好；2，团队的凝聚力；3，政策的扶持与鼓励。
项目劣势：
1，内部结构不够完善；2，人才难聚；3，项目启动资金不足；4，抗风险能力不足。
项目机遇：
1，国家对于文化创意产业的扶持带来的发展机遇；2，客户内在需求量增加；3，专业的城市、企业形象设计团队目前空白。
潜在威胁：
1，缺乏运营经验与市场制度、秩序的掌握力度；2，面临日渐激烈的竞争市场；3，整个行业处于起步阶段，万事开头一定较难。
[if !supportLists]第四章 [endif]竞争分析与态度
1，对现有竞争者：培育客户的品牌忠诚度，质在服务。
2，对潜在竞争者：维护已有客户关系，挫伤潜入者的信心。
3，对替代品的威胁：提高自身产品质量与商标管理细节。
4，对供应商：灵活在涨价部分嫁接给客户，让他们对我们有信心。
5，对客户：将客户与市场人员的接触降到最低，培养他们的产品消费率。
[if !vml]
[endif]
图A02(客户竞争情况分析图）
第五章 公司组织结构
1，组织架构
由于公司目前刚发展，各方面精力与能力有限，前期半年只设设计部与市场部在驻地，后期将配备图中所列各部门人员，采用以下扁平式图形表达，如下图：
图A03（公司架构图）
公司高层设总经理，负责公司运营与外围衔接，总控公司战略计划的制定、实施与运行。总经理下设行政副总和业务副总各一名，行政副总主管创意设计、人力资源和财务，业务副总主管市场、制造和销售。
图A04（企业人员信息表）
激励机制：公司的成功运营管理，离不开每个员工的倾心努力和付出，公司对于表现积极、对公司有重大贡献的，将向董事会提交申请，给予股份或者现金奖励。
企业标识(logo)：图A05（企业标识图）
2，团队成员信息
[if !supportLists]第六章 [endif]未来10年发展规划
1，短期规划（3—5年）
前期两年时间，主要工作为积累设计和运营经验、创造市场环境与关系、增加公司资本，招商引资建立企业生产工厂。后三年时间，主要以湖北作为产业基地，避实就虚，充分发挥自身优势，根据市场规则改革创新，稳打稳扎进入全省市场，建立客户信任度和忠诚度以及自己的品牌知名度。
2，中长期规划（5—10年）
经过短期规划的运作，进入稳定发展的成熟阶段后，扩大业务范围、提升团队质量，根据市场规则调节运营理念，并考虑引入风投和众投，进一步扩大公司的规模和行业影响力。
[if !supportLists]第七章 [endif]财务与投资
项目开始启动的时候我们大约需要10万元的资金，资金主要来源于团队成员和风投，主要用于员工薪酬、项目开发、市场推介、获取咨询、公关合作等。
图表A06 投资费用表：
电脑2台8000元
打印机1台1000元
装修铭牌等5000元
其他1万元
流动资金5万元
网站等对外平台建设1万元
合计8.4万元
图表A07 收入预估表（前期3年）
项目（万元）第一年第二年第三年
营业收入205080
减：营业成本102535
营业利润102545
减：销售和管理成本31015
减：资产损耗0.511.5
利润总额6.51428.5
减：税收及其他0.511.5
净利润61327
