今天风和日丽，阳光照耀在一座核酸检测点上，反射着亮眼的光芒。
由于是周六，居民都出去玩去了，来做核酸的人很少。
人多还能管理一下，人少，组织问题就暴露出来了。
人多，核酸点就采取5人扫码，5人进场。
人少，核酸点就采取10人扫码，10人进场的模式了，就为了提高效率。
问题来了，核酸点进场就有两处通道，一处通道来了10个人，就要分配给第二处通道10个人。
10个人来了第一处通道，别人看到第一通道来人了，都往第一处通道挤进去。
而核酸检测点人少，1人引导居民进场测核酸，1人引导别人扫码，1人组织居民排队，根本没多余的人去引导居民分两处通道走。
结果人都往第一通道去检测核酸，第一通道的医生忙的要死，第二通道的医生闲得无事干。
这跟当初设想好的方案不一样啊......
深思熟虑后的方案，做起来一塌糊涂。
后来在实践中想了个办法，第一通道的人扫码满10个人后，放行进第一通道。再来10个人，给检测人员扫码后，就引进第二通道。
这就是躬身入局后想出来的办法。
这种情况我不禁想到，还不如来10个人进第一通道，然后关闭第一通过，让第二通道进10个人，第二通道10个人满了，再关闭第二通道，把人引进第一通道，双向并行岂不是更好？？
这个结果让我不禁想到，是否事前思考不重要，重要的是先躬身入局，再遇到问题在解决？深思熟虑再行动，结果还是遇到诸多问题，还是需要解决啊。
思考了很久，这问题还是没有什么结果，估计我战略和战术问题没想明白。。。。
