做好管理其实就三个标准：
A、快乐；B、学到本事；C、薪酬。
如果员工感觉在公司快不快乐，或感觉学不到本事，或者看不到个人成长的空间，有一条或两条不如意，员工都会动离职的心思。
有关薪酬的提升，是咱们不能决定的，公司有统一的薪酬体系，他不能擅自决定，所以我们要单爆前两项。比如，第一，让员工感觉快乐；第二、能学到本事。他至少要图一样，做好这两条，员工一般不会离职。
第一，我们要关心员工
业务员可能经常加班，所以，点心、咖啡、水果要常备，这些是给大家准备的美食诱惑，他们吃爽了，就觉得领导好，就没太多的想法了。
公司要准备美食，博员工欢心，一杯咖啡、几款点心会花几个钱？但是在员工加班时，有零嘴伴行，感觉完全不同。
在元旦、春节可以给员工家人送礼，外加一封感谢信和几张员工上班照，咱们分公司是60多人的团队，办公环境应该不错，拍出来的照片肯定漂亮。感谢信这样写：衷心感谢小A童鞋为我们团队做出卓越贡献，我们为成为小A童鞋的同事而感到骄傲和开心，顺祝A爸爸、A妈妈身体健康，您们为小A童鞋的成长付出了太多心血！
光有礼物还不能打动人心，感谢信+工作照的组合，才能体现领导实打实地关心、关爱员工，家人自然能感到这份来自公司的温情。拿相机给员工拍工作照，比如，他正在伏案工作，或开会时慷慨陈词时，一定要带上背景，之后洗好照片，逢年过节一定能派上用场。
那么家人收到物质和精神两方面的礼物，在公司管理上有什么好处？道理简单，让家人好好教育自己的孩子，比领导教育员工强10倍，再说了，一份贴心礼品花不了几个钱。
第三，为员工做好各种服务
为了追求对公司认同感，咱们可以给员工过生日，大家切个大生日蛋糕，同事们一起又吃又闹，要的是其乐融融的场面，事后送一批合影照就更好了。一句话，小团队管理，更多是做人情，大家群策群力想业绩，抱团解决问题才是上策哦！
此外，榜样的力量无穷，自己还是要起带头作用的哦
