08:30 到公司 08:31-08:35 整理桌面卫生 08:36-08:43 思考昨天发生的事情 08:44-08:50 思考今日工作安排 08:51-08:54 再次验证修改商标订单会同步更新支付订单的更新时间 08:55-09:06 查看Java日志内容 09:07-09:20 思考调试spring代理的问题 09:21-09:48 组织开发Java组早会问题 09:49-11:12 处理完成各个分支上线分支和jenkins整合 11:13-11:22 休息 11:23-11:59 处理上传修改附件修改状态同步更新支付订单的更新时间 12:00-13:07 午休 13:08-13:37 测试完成pre中整个项目构建后,然后做单个项目构建代替整体的部分功能 13:38-13:54 测试完成上传附件同步修改支付订单更新时间 13:55-14:30 处理商标和支付订单更新时间同步的问题 14:31-14:50 处理邮寄快递的事情 14:51-15:09 给斌斌分派开发平台的任务 15:10-16:00 商标订单和支付订单的更新时间同步提测 16:01-16:30 和斌斌进行工作沟通,了解其最近工作状态 16:31-18:52 查找资料进行接口安全项目设计
1.处理完成各个分支上线分支和jenkins整合 2.处理上传修改附件修改状态同步更新支付订单的更新时间 3.测试完成pre中整个项目构建后,然后做单个项目构建代替整体的部分功能 4.测试完成上传附件同步修改支付订单更新时间 5.给斌斌分派开发平台的任务 6.商标订单和支付订单的更新时间同步提测 7.和斌斌进行工作沟通,了解其最近工作状态 8.查找资料进行接口安全项目设计
本日任务安排: 1.讲解深度优化中每个模块的作用 2.针对斌斌的事情加以说明 3.每个人的上周任务代码整合到新的模块跟踪(处理完成) 4.说说反思的事情问题总结 5.每个人都说下对于反思的收获
技术管理: 1.记得入职不久都说过的内容,那么就是组员内部要把日志都查看一番,事实上都现在基本上没有人这么做了.我可以感受到一点的,哪怕你告诉下面的人你希望他们如何去做,但是他们也未必如你的意思去做的.每个人都有自己的利益诉求,如果没有利益点,如果看完组员的日志,每个人给一块钱,不看的话,每个人扣十块钱,那么都去看了.没有利益驱使,哪怕有长期利益也未必去做的.所以得到的启发就是,没有意识到益处,没有几个人去做的.2.下午查找比较多的接口安全设计文档,但是发现自己很难将这些知识进行系统化整合,知识内容整合,不仅仅是方法层面,还有经验层面的设计,这个如何处理,需要我好好思考,这就是次机会啊.如何把我这次机会,好好把这个内容设计设计,然后分享给Java和php,让大家因为我做这个设个项目从经验和技术上都能有所提高,不仅仅我自己提高,我也要让大家都得到提高.
思考反思: 1.忘记带工牌就来上班,结果就是我进不来公司,还好流程部的同事给开门的.如果避免这类问题的发生呢?就是晚上把东西都放在我的包里面就好. 2.昨天以10的速度跑步,刘真反馈说这个速度超过了她,那么我以这个速度来锻炼身体,之前以为7.5的速度非常不错,坐井观天.此后我需要不断根据自己的行动去反馈去提升自己.得到别人有价值的反馈. 3.昨晚斌斌说我对他是不是有什么意见.这是说明我应该什么地方做的不到位,导致他工作不舒坦不舒心.借用我家妹子的话就是,心理一顿mmp.我女朋友的反馈是,遇到让我不满意的事情,我的情绪立马下来,并且她说很多次都是这样.这个问题我是没有意识到的,只缘身在此山中的原因.我要如何把我这个习惯修改了呢?首先尽可能心平气和指正问题的所在,告诉别人问题如何有效解决的方式.其次,我要意识到别人需要的是指出问题,得到帮助,提高自己.(对于重复发生的问题,就不是我的问题);第三,不要有什么举动,不要说什么伤害到人的话,忍着不能说的,告诉他们后我就要离开压制住我烦躁的情绪.第四,要引导性地解决问题,不要给出答案,让他们思考如何去解决.
