听课感受：听完本节《打磨高手“高维”战略 （解读第二章）》，书写您最大的三点收获。
三点收获：
一、战略是站在一定高度上对未来的全盘推演。它是一种思考能力，不是行动力。我们要多做战略上的艰苦斗争，避免掉入低水平勤奋的陷阱。所以要全盘考虑，利用规律，做少得多。
二、战略具有杠杆价值，使努力发挥更大作用。从复杂系统看战略制定的原理：
1.更多关注长时间视野，而专注体现长期视野。
2.系统有其规律。
3.元素之间的协作很重要。
三、如何制定战略：
定位、选择、布局三部曲。
1.精准定位、优化策略。更新朋友圈，使朋友之间彼此赋能。
2.通用选择策略：能力圈策略，高价值策略，持续迭代策略。
3.专注：安心专注于“抓手”性的事情，专注于认知深度的打拼，因为认知深度带来未来的竞争力。可以运用“二八法则”，使自己获得战略性的成长，从而自我实现使自己具有使用价值，能在大规模协作中产生更好的利他作用。有战略、有格局，足够专注，小步快跑，快速迭代，实现跃迁。
回答问题：你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？
答：我曾提前推演过如何和他人合伙去创立一家公司，包括怎样去定位，确立核心业务，盈利模式，关键资源能力，现金流结构，以及公司价值，从而确定商业模式。要使我们的商业模式满足市场需求，真正解决客户的问题。而且我们的运作是高效、简洁的，争取最低成本。解决了战略问题，明白了哪些是关键，该集中资源做哪些重点工作，这样就能有的放矢。同时去洞察客户，理解趋势，关注同行，提升核心竞争力。
战略也可以理解为省略，分清优先级。一个重点就是找关键人，扣准“时间、信息、人”。去跟人接触，去建立认知，找到简单的切入点。分配时间，抓关键点，构建格局。战略就是格局＋破局，战略认知＝格局思考。在思考对手时，要明白，真正的超越机会，不在于在工作时间上超过对手，而是在认知深度上先把自己逼疯。
通过战略思考找到真正的突破口。对目标有持续、有效累加的事情，才有意义。在大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。
我还没去实战，只是在思考层面。但是只有想清楚了之后，有一天真正去做的时候，才能做到胸有成竹。虽然我现在还没能去实践，但战略上的思考锻炼了我的分析能力，使我能够横纵向思考，既注意统筹兼顾，又在关键点上深入进去，把一个点想透，我想这也是需要我不断去刻意练习的重要能力之一。
