要知道，一朝天子一朝臣。
在改朝换代中生存，是一门学问。
团队需要适应新管理者的工作方式方法，新管理者也需要适应团队原有的工作方式。但是最直接有效的方式是，推翻原有的工作流程，建立自己的新秩序，建立新的工作方式。
或者，更为常见的是，直接建立属于自己的新的团队。
作为新管理层，首先会明确哪个是“自己人”。
毕竟是空降过来的，在新环境“孤立无援”。想做事也要培养自己的心腹才好信任放权。这时候，如果是同样刚进来不久，或者是在座位较近经常可接触到的同事，多半会成为心腹这个角色。
作为老员工，首先你要表明不会敌对的立场，然后把自己负责的工作内容做好。
其实你自己心态放好的话，谁走谁留，不会影响到你的工作本质内容。
对上司来说，只要是不敌队会做事的，慢慢他也就敌意渐消了，可留。
会做事但是敌对状态的，请走。
会做事分分钟可招新人替代，没有谁的位置会在一家公司重要到有不可替代性。
逼走人又是一门学问了。我就是不用你，让你坐冷板凳，或者贬到一个不重要的部门干杂活。
又或者是之前工作的内容，我不管不问，到时候这锅你们之前接管在负责的人来背。相反的，做好了的话，作为团队的管理者，功劳就是我的了。
上司或管理层换血后，可能会在适应期动荡一翻。
是历劫，或是机遇。其实还是看你的表现，就算被大氛围连累，其实在这个时候选择“站好队”，摆正态度，工作岗位职责内容该做事做事，把自己的工作做好就行。
历劫呀，可能日子就不太舒服了。职场上，情商是要保持时刻在线的。
要弄走一个人方式方法很多，但是究其因素，是出现了一个对抗关系，不服从，难推进，或者是什么时候态度上不注意惹到了对方。
在职场上或者在人心中，真的是有“君子报仇，十年不晚”，以及“秋后算账”这个事的。不管是空降的人员或者是从原有的同事中提拔，平时职场关系要注意分寸。
如果自己决定要走了呢，想清楚就好。不用试探公司的态度，不需要用经验年限以及老员工的姿态，该走的还是会让你走的，特别是这位空降兵也想让你走的时候。
作为是空降兵的角色时，这一篇的内容也是用得上的。
作为空降兵，还需要弄明白的一点是，哪些人是不能碰的。每家公司都有老板的心腹，是动不得的人。老板就算不问他们的意见，若他们有意见了，你的日子也不会好过，毕竟空降兵也有试用期的。
建立自己在公司的人脉，了解自己在公司可动用的资源，特别是要了解业务逻辑和工作流程范围，这个不要在试用期做特别大的突破，毕竟原有团队的工作方式应用了那么久，这个时候做突破多半会有点阻力，先在试用期做出成果。试用期过了之后，新方式方法再说了。
感觉讲了一个职场厚黑学的故事。但是这个也是我最近在公司看着一个个管理层人事变动的职场大剧的观摩感受。其实我也有点但局者迷，不过还好得到了前辈指点，跳出来可以从旁观者角度分析，深受启发。
希望能对你起到帮助，也希望你能用不上。
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