很多时候我们都是一对一的聊天，而这种聊天方式是在一个只属于你们两个人的空间内进行交流，对方有回应你的责任。如果是多人聊天，你不仅要接受多个人的信息，而且在场的人也没有回应你的责任。在这个聊天空间不是封闭形式时，你就容易失去掌控感，需要勇气去克服。
但无论是一对一聊天，还是一对多的聊天，我们都尽可能的要运用之前说过的冷读者+热捧者的身份开场、猜谜语的游戏、说问说三部曲，冷场急救术，以及提前准备的故事素材等。
所以我们需要运用一些技巧展开一对多的聊天模式，一共有三种局面：创造新话题，加入某个话题的讨论，以及主导这次讨论。
一 创造新话题，挑出关键人物。创造一个新话题，最怕没有人回应，所以要避免责任扩散的现象，责任扩散是指在场很多人时，作出回应的责任就会被无形的扩散到这些人身上，造成人越多，扩散范围越大，个人回应的你的责任就越小的现象。所以开聊时，风险降低的方法是挑出这里的某一位来聊，可以是组局的关键人物或者是积极的活跃分子。运用最近新闻热点和他的知识背景来诚心请教他的看法。
这种聊法你不仅用新闻热点，把在场的每个人的关注力都吸引了过来，并且你用请教的语气有针对性的问这一关键人物，他感觉被尊重，他一定会给回答，而且他会认真回答。
二 加入聊天的技巧：发出四种声音。第一种声音我有见解：一定要注意见解出现在讨论的间隙，不能打断别人，不要给别人一种咄咄逼人的印象。时机是很重要的，另外不要害怕自己的观点不成熟，这不是开会放轻松一点，社交聊天就是一场资讯大融合，乐趣大冲撞的聚会，你需要从心里认可自己的价值。或者可以为自己的见解增加三种砝码，直接经验砝码，学术砝码和团队砝码。
第二种声音，我有疑惑：不要不懂装懂，不懂就要问，发出这种声音的时机是当时当刻就问，为了让大家注意到你的问题，你可以在肢体语言上给予提示，轻轻举一下手或者是身体往侧边。你问问题时语速要稍快一点，音调需要提高一点。不要害怕问题不够成熟问题，往往能挖掘更多的细节，或纠正某些偏差的关键，有时你也许问出了大家其实都想问的问题。
第三种声音我赞同，并有补充：当你听到和自己一致的观点时，请立即表示充分赞同，如果能顺着补充一些细节，例子，故事，数字，甚至相关话题，那就太好不过了。
第四种声音我没有观点，但会归纳总结。这种归纳总结的声音，它同时体现了聆听力，提炼信息的能力和组织语言的能力。可以用到的模板是，“我刚刚在认真的听大家的讨论，这里好像有三个不同的观点，第一种是……”
三 主导聊天的技巧，制造矛盾：当你在一个多人欢聚中逐渐放开，获得了自信和关注，以后，你可以尝试一下主导这次聊天，对自己挑战，不要放弃锻炼的机会。制造矛盾，挑动正反方，制造出不同意见，相互碰撞的局面。不是先问有没有赞同方，而是先问有没有反对方，因为人一般在公共场合发言时，希望说一些让别人觉得有新意的话说，出一些出其不意的话，先问反方更能激起大家的发言欲望，当反方发完言之后还可以问道，难道真的没有人赞同吗？
这就是在聊天中制造矛盾，让这个话剧上的各路神仙有施展他们的机敏和幽默，让大家都享受了聊天的高级乐趣。多人聊天就像是配合的艺术即兴群舞。相互支持相互弥补，每个人都有机会展现自己，共同奉献出一台精彩的演出！
