思维导图|刘润 从员工到经理

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原文摘要

权力授受论

权力,本质上是一种影响力,一种让别人自愿接受你的影响的能力。权力不是职位给的,权力是员工给的。要学会让员工心服口服

任务分解

把目标翻译成任务,把结果翻译成实现结果的过程,是管理者最基本的技能之一。没有包工头的分解力,就不会有CEO的领导力

推功揽过

从员工到经理,最容易出的问题之一,就是功劳属于谁,错误怪罪谁的问题,常常与下属争功,或贬低下属,抬高自己。要懂得推功揽过,要有打妖怪你去,背黑锅我来的心态

刺猬法则

一旦从员工成为经理,就被插上了管理之刺。你和员工之间要保持合适的距离,亲密但不无间,才是最好的关系

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