临近年末，年终考核工作正紧锣密鼓地推进。年终考核不仅是对本年度各项工作的盘点梳理和总结，更是本年度检视工作成效、提升工作能力的有效“抓手”。年终考核应注重日常、抓在平常、严在经常，把日常管理、群众评价有机结合，推动考核落准、落实，把稳年终考核的“方向盘”。
要坚持“日常”做“文章”，突出考核的“持久性”。考核工作重在平时、贵在认真、难在坚持。年终考核是贯穿全年工作的系统性工程，要更加注重平时一贯表现和工作落实情况。考核坚决不能搞“一锤子买卖”，要将年终考核和过程考核相结合，强化过程评价，推动考核精准有效。同时要以“钉钉子”精神领账整改、立行立改，确保事事有回音、件件有着落，通过实实在在的整改让年终考核落地生根。
要深入“一线”察“民情”，突出考核的“人民性”。金杯银杯不如老百姓的口碑。抓好年终考核，群众的获得感是评判工作好与坏、成与败的另一个至关重要的依据。考核要深入到一线工作中，不搞“花架子”，不玩“文字游戏”，敞开大门听取群众意见，坚持让事实说话、用实绩检验,将群众的生活变化和意见建议作为考核参照。要学习运用好“现场办公下基层”的工作方法，坚持将办公桌挪到基层一线，与群众面对面对取得的效果开展分享与交流，引导广大人民群众参与进来，通过现场答卷、人民群众现场阅卷、现场评价，得出工作开展如何的结果答案，确保考核结果经得起历史的检验、人民群众的检验。
要跳出“考核”抓“考核”，突出考核的“实效性”。考核本身并不是目的，更重要的是将考核结果作用于实际工作，充分激发干部担当作为，用考核推动发展。将严管与厚爱相结合、激励和约束并重。将考核结果用好、用实、用活，让真正想干事、能干事、敢担当、善作为的干部得实惠，做到“让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”。切实激发广大党员干部“功成不必在我”的奉献精神、“功成必定有我”的担当意识，不断提升党员干部履职尽责的内生动力。
