企业文化真是又虚幻又有用的东西。
用的好的，文化为企业提供足够稳定的基础。
用不好的，就是挂在墙上的笑话。
巴菲特管理着25万名员工，他是怎么看待企业文化的呢？
在巴菲特致股东的信中是这样写的：你通过行为和语言所表露出来的对于这些事情的态度，将会是你企业文化形成的最重要因素。是文化，而不是文件，更能决定一个企业的行为。
其实公司里的每个人都是企业文化的基石。
老板是怎么做的，又是怎么说的，他做的和说的一样吗？真的体现客户第一这个原则了吗？
高管是怎么做的，又是怎么说的，言行一致吗？是围绕为客户增值，为员工增值来做的吗？
还是只盯着目标，只管和员工要业绩，其他都不问不管的。
员工又是怎么做的，是怎么说的？有没有相互协作，有没有全力以赴？
公司创始人发自内心是如何看待公司文化的原则的？
是真的想明白了，真心认为这样是好的，就比如一定要多赚钱这样坚定。
还是感觉其他公司这个文化的提法很好，员工加班还没有怨言？
发心偏了，虽然口头上说的是A，但结果一定会走到B。
这就是企业文化难做的根本，因为根本还没有想明白。
作者：投资不心慌
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