三高三低
高品质 | 低价格：为终端消费者或商户提供“高品质、低价格”的服务
高效率 | 低成本：做到高和精。通过IT系统、高效管理提高工作效率降低人工成本
高科技 | 低毛利：用科技的手段，了解全局，服务全行业，把互联网和科技结合起来，形成“高科技、低毛利”的竞争力
战略卡片
三层四面
业务阶段与属性定义
业务阶段：
探索：旨在验证市场与商业模式,通 常团队体量较小,解决0到1的。
进攻：大市场/大机会,市占是第一 目标,我们的目标是要成为Significant Top2。
发展：大市场/大机会,对公司业务贡献大,且有清晰的模型和路 径;进入市场前二的位置,要兼顾市占与收入。
变革：稳定处于市场前二的位置,但 由于市场增速放慢等外部环境发生变化,需进行转型或变革, 通常业务体量较大。
业务属性：
旗舰业务：市场上规模第一的玩家可以做到百亿美金市场,4亿美金利润的水平;公司战略级业务。
变现业务：管理层需要花最大精力。现金牛,规模不限。若无该业务,并不会给整体造成重大不利影响,不太占用管理层的带宽。
战略协同：需有明确旗舰业务与之协同,且得到旗舰业务认可的防御作用。
互联网AB面
要把整个互联网分成两类，A类是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下。上面是A，下面是B，看到AB的面积大小是有差别的。
STP理论
目标市场营销主要包含有三个步骤:市场细分(Segmenting)——目标市场选择(Targeting)——市场定位(Positioning)，所以又被称为STP战略。
目标市场营销有三个主要步骤:首先通过市场细分，区分不同的消费者群体;然后进行目标市场的选择，即评价和比较细分好的消费者群体，从中选择最有潜力的一个或几个作为自己的目标顾客群体;最后，为取得竞争优势，而进行目标市场定位,建立与在市场上传播产品或服务的关键特征和利益。
4P理论
1960年，美国市场营销学家杰罗姆*麦卡锡将各种因素归结为四个主要方面的组合，即产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)、和促销(Promotion)。从而使企业的营销策略围绕这四方面形成了四种不同类型的策略组合。
SWOT
SWOT分析得出战略的例子：
五力模型
波特五力模型将环境威胁细化，总结为进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁、买方威胁。此外，还要考虑互补者因素。
波特竞争战略
1.成本领先战略
a.通过不断扩大规模、压低进货价格、建立配货中心、严查损公肥私、压缩广告费用、培养勤俭风气等多个手段尽可能的降低成本。
2.差异化战略
3.聚焦战略：就是主攻某一细分市场、某个特定客户群，或者是某个细分产品线。
规模效应
在一定范围内，企业的规模扩大可以降低生产成本、提高生产效率，进而增加企业利润。
马太效应
马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。即两极分化现象。
成为某个领域的领头羊，可以更轻易的获得更大的收益
PACE
PACE（产品生命周期优化方法），是由迈克尔E-麦克哥拉斯提出的一种产品开发流程。它认为，产品开发是一个流程，从关注客户需求开始，最终把这种需求与公司的技术和技能结合起来，把潜在的商机转化为产品。
PACE法之核心思想在于七个核心要素，包括如下及说明：
1.阶段评审决策；
2.建立跨职能的核心小组；
3.结构化的开发流程；
4.开发工具和技术；
5.建立产品战略；
6.进行技术管理；
7.进行整合性管理。
