R 减少市政府冲突的案例
I 总结
先找清楚关键业务问题。搞明白原因!不过这些都不是关键,在复杂的系统干预措施中,最高领导层的承诺和行动最重要,特别是前期的遗留问题造成的信心不足,怎么重新建立起来!
同时意见领袖应该参与整个组织变革中,从而确保对分析过程,干预措施和执行认可!
一系列干预措施需要有机制去驱动
A 应用
本来是佛系的人结果南辕北辙了!其实这和案例也很相符,企业如人,企业比人更简单一些,最核心的还是在于人的思路调整和转变,领导干部们要进行样板代领!
R 减少市政府冲突的案例
I 总结
先找清楚关键业务问题。搞明白原因!不过这些都不是关键,在复杂的系统干预措施中,最高领导层的承诺和行动最重要,特别是前期的遗留问题造成的信心不足,怎么重新建立起来!
同时意见领袖应该参与整个组织变革中,从而确保对分析过程,干预措施和执行认可!
一系列干预措施需要有机制去驱动
A 应用
本来是佛系的人结果南辕北辙了!其实这和案例也很相符,企业如人,企业比人更简单一些,最核心的还是在于人的思路调整和转变,领导干部们要进行样板代领!