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众所周知，人力资源六大模块，学科上来讲构成了人力资源管理体系，而每个模块的核心要素又是什么，解决什么问题，给企业带来什么，以下从我自己的经验来简要总结，希望给大家带来帮助！
一、人力资源规划
核心要素：源于战略、源于经营计划，作用于日常工作
每个企业都有自己的战略，不管制订者是专门的战略部门也好，还是企业所有者也好，说到底都是老大制订战略的，不管有形无形，战略它都是存在的。
而战略实现的路径就靠企业的员工，因此人力资源规划一定是要结合企业战略，输出有形的结果，作为整个人力资源管理工作的依据和大纲。人力资源规划的内容包括以下几点：
1、组织设置：根据战略和经营计划设置对应的组织架构，并且落实到具体的组织和岗位职责。
2、招聘计划：招什么样的人，招多少人，什么专业的人，分布在哪些部门、哪些岗位，可提供的薪资待遇范围是什么，计划的人均产值是多少，管理者多少，员工多少。制定的依据便是战略规划、经营计划
3、晋升淘汰计划：这个是很重要的，与员工工作积极性息息相关，也是建立企业诚信的一个很重要的渠道，有关晋升淘汰一定要有计划，并且落实到相关的制度内，等到执行的时候，才能让大家心服口服，并且认识到体系、制度、规划的重要性。
其它方面的计划不再赘述，大家按正常的学科知识制定即可，本文仅描述核心要素！
二、招聘与配置
核心要素：人岗薪匹配，人才库建立，招聘渠道根据企业需求针对性选择，面试入职流程科学高效，做好试用期考核。
以上几个核心要素能达到什么目的，解决什么问题呢？
招聘与配置的目的，不仅是满足了部门眼下用人需求即可，而要通过这个入口创造一个企业持久的发展性的岗位体系与员工配置体系。
人岗薪匹配能够让员工从一来企业便能够明确的知道自己的岗位职责，进而结合自己的职业发展与企业的需求制订自己的发展计划，而不是盲目的完成工作任务。
人才库建立能够建立企业自己的人才库，做过招聘的人都知道，每天都在刷新着无数的简历，反复的进行着面试，而这些人有多少比例可以顺利入职呢，有很多各种各样的原因而错过当次面试的人数不胜数，而当下不合适的人才，在不久的某一天他必然是这个企业所需，建立企业自己的人才库尤其重要，这一点说起来好像感觉不到效果，真正执行起来，你会发现不同的惊喜！
三、培训与开发
下章继续~~~ ~~~
