近来老板将8人团队硬生生地掰成了4人团队，一下子将工作的氛围降至了冰点，连我也少了几许工作的热情。

老板每次想辞退别人的时候，都会跟我简单说说缘由，生怕我会误会什么。我一方面感觉到老板的信任，一方面感受到老板的“假惺惺”，但最终也觉得站在老板的立场来考虑问题时，觉得老板辞退的那些人应该剔除。

什么样的员工被老板极力辞退了呢？

1.杨枫，刚当上父亲不久，想照顾家庭，选择近便之地来到单位，要求老板在时间上给予宽裕。

工作初来时，热情满满，每次开会时都会提出自己对行事过程中出现的问题。半年后，发现提出的诸多建议没有按照预期实施，于是渐渐在开会时学会沉默。他所承担的项目一直没有如期开启，因为他说老板没有提供资源。当然，有一段时间，他也努力地在自我开发，只不过，没有坚持下去。在自我开发资源的过程中，一直对老板和所在团队充满了质疑，因为很多事情无法按照预期实施。

后来，每次在工作中出现新的问题，他首先要做的是抱怨老板和直属领导没有及时去处理。因为他的抱怨，连新来的同事，没过几天，工作情绪就陷入低潮。

再后来，每次与老板会面，他都能激扬地提出工作过程中出现的问题。老板深切地感受到他在关注单位的事情，可是老板也没有能力一一去解决呀。问题听多了，老板感觉单位如此多的问题，怎么都没人解决呢？于是，每次开会，一副沉沉样子，将问题抛出来，然后批评哪里哪没做好。

其实，杨枫所看到的问题，领导不是没看到，只是因为各人执行力的问题，无法一下子解决，说了也白说。

所以，看出问题，提出解决方案，并力行解决的员工，才让领导和最大老板拉欣赏。

故而，不断提出问题，不断抱怨的杨枫终于因为一次工资没有达到他要求愤而提出离职申请了。

2、郭洁，91年出生，刚结婚不久，打算今年下半年要孩子，于是从别处辞职，而找到这个离家近的单位上班。

老板答应她的应聘，主要原因是单位正她举办一次活动，紧缺人手。她来后，暂缓了压力。她入职后，老板一直在旁暗暗观察，当然也会以机会让她展示能力，毕竟单位缺人手嘛。

处于试用期的郭洁，当接到要出外地培训的消息时，首先表示一阵错愕，然后告诉老板说：“这个培训，我不想去。”不仅如此，试用期的头一个月，请假两次。

等活动刚一结束，老板终于忍不住了，在五一放假的头一天，辞退了郭洁。初听这一消息，只感觉老板“过河拆桥”的事做得真熟练啊。

可换位思考一下，作为老板，看到自己的员工面对培训都不能接受，还在试用期的头一个月就请假两次，而且还随时面临员工因为生育问题而耽误工作的风险，这样的员工，让身为老板的人真真爱不起来。

老板，作为让公司生存下去的直接负责人，所需要的员工是能挑起事儿，能为公司带来利益的人。所以，公司不养闲人，绝对是公司奉行的通用标准。

故而，想在一个公司呆下去，还是要遵守员工的基本手则的，一少请假迟到早退旷工，二多创造利益，最起码工作态度要表现得认真负责。

3、王欣，81年出后，前年转行来到公司，受过几次业务培训后，可基本的业务水平没丝毫提升。但她一直跟老板表态愿意在公司长期干下去，老板当时听了非常感动，甚至委以重任，授予管理层的职务。她也风风火火地干了起来，只是干了一段时间后，在她的管理下，员工的工作心情和状态受到严重破坏，闹得公司的人心惶惶。而且她自己负责的业务也做得一团糟。

老板观察了许久，觉得把她放在管理层实在不妥，更重要的是发现她很容易推脱责任。比如，某事一出现，她第一反应就是说：“这个不该我管！”其实，实际的工作过程中，某些细节的小事不会那么明确地划归谁管，只在于管理层有无担当，适时处理担当一下就好。

久了，老板发现王欣责任心不足，容易推脱责任的毛病，而且所负责的业务体现出基本的业务能力亟需改进。于是，又动了辞退王欣的念头。

故而，在公司立足下去，基本的责任心和业务能力是最核心立足资本，除此表现得再忠诚，也无法让老板欣赏下去。

综上，老板喜欢的员工绝对具备以下要求：1、基本素养和业务能力过关  2、对公司忠诚，而且负责任 3、最重要的是能为公司创造利益。