昨天，公司领导慰问工程二部。回顾历史，展望未来。企业的明天充满希望。座谈中有职工对企业的意见和建议。
因为位置问题，没有发言。当然，也没有做好发言的准备。但心中隐隐呈现出一个建议，关于企业办事指南的规范化，关于工作流程的标准化。
具体来说就是在项目，特别是工程建设项目全过程管理中，将规定动作进行梳理，按法律及相关规定要求，把流程固化。这样一来，一个项目的工作内容及程序就会比较清晰。同时，结合oa系统，就可以实现项目管理的全过程跟踪，项目责任人及项目办事人员明确，进展可见，具体时限也很直观。
总体来说，就是把工作分解成清单（或者台账），把清单子项流程标准化，规范化，结合网络系统，更好的进行管控和过程跟踪，实现以制度管项目，确保规定动作的全面履行。
记录生活，珍惜当下～
