每日营销作业与计量系统结合，现在计量系统已经几乎涵盖了所有可视产品的业绩归属，避免了做事无绩效的尴尬局面，提升了员工的积极性，客户经理执行7+3+3的每日营销作业动作，对客户的营销情况进行事前预约登记，做到客户的成交日期不影响其日常的其他工作，解放了客户经理对于客户跟踪的精力分配。对于日常不便到网点的客户，客户经理通过电话通知，告知客户在电子渠道购买后输入其指定的营销编号，既节省了客户的时间，也做到了业绩归属，省时省力。
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大堂经理，在大堂内每日工作时主要负责一些零售产品的销售，每日工作内容很细，每天都在为了业绩归属想尽办法，现在的员工计量系统能够很明确的做到各种电子银行类产品的落地归属，实实在在的解放了大堂经理在归属问题上的精力，能够做到放开心态全力做好大堂的维护和产品销售。
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网点负责人每天日终时在群内通告当日所有的重点产品营销业绩，做到营销有方，业绩所属的理念，能够在群内督促大家对业务进行认领，其他成员也能监督大家的业绩落地，并且对一些实际有转推荐的业务，直接进行利润分成。
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做好小组分组，并且根据小组实际情况对任务进行分配，做到任务到组，组内到人的任务分配，每一个小组成员都有参与感和贡献，小组成员无法完成时，适当对组长进行扣罚，组长能够督促组员完成，在一定程度上分担网点负责人的监督压力，并且做到“连坐”，每一个人都不甘于落后，在小组整体任务面前，每个人根据自己岗位和能力不同，做到有的放矢，贡献自己岗位的力量，真正践行全员行动，力量无穷的口号。
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