时间：2018.11.11
地点：南宁学旅书吧
主讲人：莫莫
参加:拉拉，筱熙、叮当娟、钰涵、老蓝、岩妹、李婧、wendy等38名成员
本次主讲人莫莫是行动派项目管理的首期学员。这次分享会莫莫把她学到的项目管理的主要精髓分享给大家，让大家在工作中，能更好的运用项目管理中的一些技巧和方法，做事事半功倍。
在我们的工作中，项目管理是为了实现特定的目标而实施的针对项目要素的管理工作；在日常生活中，项目管理就是针对我们的学习、家庭的规划。学会有效的项目管理，可以提升自我的能力。
在这次分享中，莫莫主要说了3个重点内容。
1）什么项目管理？
2）为什么我们要学习项目管理？
3）如何进行项目管理？
项目管理能力=规划力+执行力，而找出隐藏的目标与限制就是项目经理的关键技能。
莫莫用她最近装修房子的事来举例。如果要装修房子，这个就是目标，而和设计师进行沟通，就是项目的工作。但如果只是莫莫和设计师单纯的沟通，就能把房子装修好，那是不可能的。设计师还要找出隐藏的目标，比如装修这套房子莫莫关心的成本，还有莫莫的父母亲对房子装修的看法，还有风水先生对于设计的限制。这些就是隐藏的目标和限制，我们要把他们找出来后，就可以达到事倍功半的效果。
第二，我们学习了项目管理以后，可以用WBS的方法，把项目拆分成一个个的工作包（工作包要名词），然后再把工作包拆分成一个个任务（任务是要动词）。任务拆分得越细，最底层的人拿到项目拆分图，只要按照指令动作完成就能最快，最好。
第三，莫莫带领我们大家解读了甘特图。告诉我们什么是最佳路径，用一页纸的表格（PM'SBIG TABLE）就能完成的表现出整个项目产出任务、资源分工、任务成本、时程网图、风险追踪、资源分布等等。
扑克牌游戏：沟通的重要性
在这次分享会中，我重新解读了甘特图。项目的完成要以最佳路径为主，只要不影响最佳路径的话，是可以协调好人员和时间的。
感谢莫莫的的分享，让我们的工作不是work hard，而是work smart。
本次分享会大合影。
