2023.3.13目标管理学习心得

今天听了阳阳的分享真的很棒

1.团队管理真的需要用心，以前的方法不一定都好用，要根据团队员工调整管理手段～

思维不能固化，每次带队的情况都不一样，根据自己的情况和市场情况来调整策略

2.从管人管事，转变为管目标:

在团队中，让个人能力发挥到极致，需要我们根据不同的员工，挖掘他们的需求来对证下药的管理这样更好，他们的个人目标完成了，就离完成团队目标不远了

3.思维决定行动:办法总比困难多，想的再多，不如行动起来.行动中才能找到方法

4.持续自己赋能:只有自己在不断的学习，才能带动团队，辅出赋能团队。

5.针对数据这块我觉得需要学习的是如果去分析数据，包括对每日的线上线下的分析分享，特别受用，跟进内容（1:个人总目标2:周定金数据3:每日定金数据4:线上线下定金数据6.培养工作习惯总结复盘办法总比困难多目标必达?）

6.遇到困难首先想到的是如果解决问题，方法总比困难多，只要坚定信念都会把困难迎刃而解～

7.培养工作习惯总结复盘办法总比困难多目标必达?这个针对刚下市场的员工这个特别好，习惯都是开始养成的，不断复盘总结，目标的把控，必须完成日目标，做到日事日毕～

最后总结：收获了满满的干货，有很多点也正式我苦恼的听完有了更好的思路，让我感受到了数据好的情况下完全可以变得更好，数据不好的情况下还可以很好。情绪第一生产力、关注每个员工情绪来获得产出，首先学会给自己赋能、在给小伙伴们赋能。像阳阳学习目标的跟进以及拆分，这期项目上就用上，先一对一的沟通，针对不用员工用不同的方法～