假设现在上帝来找你谈判，他答应从今天开始，让你成为某共享单车的老板，而且帮你把市面上其他颜色的共享单车全部“干”掉，只剩你一家独大。
但是上帝有一个要求，就是你除了可以跟用户收取299元的押金以外 （这个押金用户可以随时取回），永远都不允许再多收用户一分钱，同时也不允许你以任何其他方式售卖其他实物产品赚钱。
换句话说，只能无休止地给用户提供免费的共享单车。这个生意，你做吗？
可能有人的第一反应是：这也不是生意啊，永远不收钱，哪有钱造单车、修单车、运营维护……这都是成本啊。
一段时间免费，是为了撬开市场；永远免费，这就不是生意了啊。
其实这是生意，让我们来认识下产融思维。
产融思维：
所谓产融思维，就是一切产业，皆可金融。
“羊毛出在猪身上”，现如今很多的传统产业本身，只作为免费的流量入口，真正的变现方式或者说出羊毛的，正是这只叫做“金融”的猪。
回到上面那个共享单车的案例，表面上看，不能收租金，没有任何盈利模式，这是你的产业资本。
但是你确实可以收取用户一笔299元的押金，这个押金虽然不是你的，但是短时间内有大量的现金流聚集在你这里。
这笔钱你可以用来快速扩大规模，生产更多的单车，然后覆盖更多的用户，收取更多的押金。
假设你覆盖了5亿用户，那么你的资金池就有了1500亿元的现金流，虽然押金可退，但是有人进，有人出，只要盘子够大，你的资金总量是相对稳定的。
之后，你可以将这笔钱用于其他投资，钱生钱。
产业资本撬动金融资本，随后融合业内资源，上市敲钟，这就是金融资本反过来助推产业资本的过程。
产融思维在生活中运用的案例也非常普遍。
比如，有很多人认为蛋糕店就是靠卖蛋糕赚钱，但其实批量卖月饼卡、蛋糕卡才是蛋糕店产融结合的玩法。
集团采购可能花500元就能买一张价值1000元的蛋糕卡，对蛋糕店有什么好处？先拿到现金流。
理发师不厌其烦地劝你办卡，8折、7折、6折、5折……都不在乎，只要你办卡，存的越多越优惠，为什么？先拿到现金流。
健身房、擦鞋店、干洗店、美容院……所有这些地方让你办卡，一方面是为了绑定用户，另一方面更主要的考虑就是现金流。为什么？
因为他们拿着你的钱开分店，迅速壮大，还不用给一分钱利息，岂不美哉。
产融思维可以帮助你：
- 1、降低融资成本。
例如：
企业要快速扩大规模往往需要融资，无论是股权融资，还是债权融资，都是有成本的，比较贵，往往是赚的钱不够还利息。
企业通过产融结合，可以将体外循环的资金变为体内循环，大大降低融资的交易成本。
摩拜单车早期的快速发展，很大程度上得益于向用户收的299￥押金，以几乎为零的交易成本，获取的大量流动资金，用于再生产和扩大规模。
也因此在竞争激烈的初期建立了优势。
我们要学会这样一句话：“拥有多少钱不重要，能调动多少钱才重要。”
- 2、快速跑马圈地。
例如：
国美集团2007年的销售额是1000个亿，但是这个低价零售并不赚钱，国美给供应商的账期是90天，自己的回款期只要21天。
就是说，国美的所有货款可以白用将近70天，而且一边出一边进，相当于有一个非常稳定和自由的资金池。
- 3、创新盈利模式。
例如：
国外有个交换闲置住房的网站，这个网站可以让你旅游的时候与其他房主交换房子。
这个网站怎么赚钱？房屋交换有安全隐患，于是站长就和保险公司合作，开发了一种定制型的保险产品。
盈利模式就是这个金融的保险产品（推荐给想交换房屋的用户）。
想一想，你的生意或者工作，可以怎样结合产融思维，玩出新高度呢？
原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。
