今天跟一个员工谈话,不是正式的员工访谈那种,一开始只是闲聊。
小悠同志刚毕业一年,来我们公司也是一年,是文员助理型岗位,技术和专业要求比较低的那种。
因为我比她算是大很多了,所以她更多时候是把我当大哥哥,而不是一个需要“保持一点距离”的人力资源改革项目负责人。
这一次薪酬改革接近尾声了,很多人都急于知道结果,当然主要是自己的岗位有没有涨工资。
中午吃饭碰到,小悠,就喊他一块,她可是逮着机会了。
“胡老师,我会不会涨工资啊?”无论是因为当我是大哥哥,还是她挺汉子的性格,都足以让她完完全全地开门见山。
“这一次薪资改革整体上是会上升的,当然也包括你那块。”我说这话的时候,其实还在搜索,才想起至今为止,跟几位大领导的薪资商谈重,压根还没提到她那个岗位。
“那会涨多少呢?”她面带天真的微笑盯着我问。
“这个还说不准,直到最后财务做一下系统测算之后才会最终确定,而且会对每个岗位进行考核评级,也看你回对应到什么级别了。”我只想把话说圆一点。
“我们领导好像挺喜欢新来的那个小薇,我觉得其实她能力也一般,就是比较听话而已,不是她该做的也做。”她看到问不出结果,就转移了话题。
“在还是新手的时候,听话照做就是挺重要的能力。”我也直说。“你什么时候不在领导给你分配任务的时候讨价还价、挑三拣四就进不了。”
“哎呀,你怎么这么说,你看我从早到晚也没闲着啊,我做了……又做了……”。反正是列举了很多都是她份内的事,她觉得是功劳。
“是啊,不过讲真,你做的这些在你领导看来可没什么惊喜,而且还不知道效率怎么样,你就想凭这个得到很高认可以及早点加薪吗?”我觉得需要教育教育她了。
“就给我这么多工资,我做好该做的就行,想让我做得多,那你就得多给工资才行。”说着还撇个嘴。
这个话相信也是很多职场新人或者不成熟职场人的真实想法,叫量薪定责(我发明的),表面上挺有道理,实际上是思维有毒。
听到她这么说,我觉得需要板正她的思维误区。
“你觉得先给你高工资,你才愿意干更多活,是吧;那你有没有想过,但公司通常是希望用有性价比的工资请到多做事的人,以及是先看到做出了超过合格水平的贡献才会加薪或者升职。
你的想法只会有一种结果,就是长此以往,你进步会很缓慢,你的薪资涨得也很慢。看来你靠自己是不行了,要么你琢磨一下怎么嫁入豪门吧?”
“我才不稀罕什么豪门呢,规矩太多,有什么好?”好像说着是她瞧不起豪门一样。“我看你经常加班,做的事情也挺多,应该会涨不少工资吧?”
“哈哈,你怎么会这么想?涨不涨工资,公司和领导可不是看苦劳,如果有苦劳没功劳,一样不会涨工资的”我把我领会到的心得告诉她。
“那还那么辛苦干嘛,不如多一些休息时间呢。”她又把话给兜回来了,就像她的思维一样,始终不能突破限制。
我意识到这样聊到口吐白沫也开导不了她的思维和心智。因为她始终是以她的思维在框所有东西,作茧自缚,坐井观天。
就小悠自己来说,这不能怪她,因为公司今年才开始搭建入职培训体系,而去年公司在急用人的时候是直接招人就用的。
就我们每个人来说,也都是用自己的固有心智模式和有限的视角在用有色眼镜看世界,所以或多或少或深或浅都带有束缚和局限。
而成长,其实就是心智和认知的扩展,然后回过头笑自己当年、上个月或者昨天的自己真傻叉。
如果你从来没有笑话从前的自己,只能说明你坐的井一直都没有扩大。