稻盛和夫，在从商期间，其打造的京都陶瓷、第二电信公司、日本航空公司均进入了世界500强，为全球第一人。
我读了《稻盛和夫自传》，学到其成功绝非偶然，在众多成功要素里，个人认为有两点最为重要，一是顽强的意志力，二是崇高的经营哲学。
稻盛和夫出身很低，天资也不够聪颖。他出生于一个农村贫穷户，学习也只是中不溜，小升初考了两次才考上。在人脉上更是别提了，父母都指望不上，上大学父母一分钱也没给他，全靠自己打工交学费。
好不容易毕业找到一份工作，在松风工业做陶瓷研发，但运气不佳，入职后才知这是一家即将倒闭的公司，工资几个月才发一次，这时和他一起入职的同事都离职了，他也有此打算，在找到新工作准备办入职手续时，需要户口本，家里因为对他工作很失望，不给他。稻盛和夫换工作失败，被迫留在松风工业继续煎熬。
在此绝境，稻盛和夫决定转变思维：凡事靠自己。既然无法离职就要全身心投入研究，把被褥搬到了研发室，终于有了好的研究成果，竟然接到了一笔松下电器的订单，就这样松风工业慢慢复苏了。
后来，松风工业内部人员挤兑稻盛和夫，让其退出研发部，稻盛和夫说不研发就辞职，就这样稻盛和夫辞职了，自立门户创立了京瓷公司。
在创立之初，他和他的员工没日没夜的工作，公司也日益壮大。在创业的第三年，有11名员工要求定期涨工资和发奖金，否则就离职，因为工作实在太辛苦了。最后稻盛和夫同意了。这件事对稻盛和夫触动很大，他深思：创业的目的是什么？全体上下没日没夜的工作又是为了什么？当初创业是想让自己的研发技术问世，并利益最大化，但是如果某一天这一理想实现了，公司是否就要解散了？稻盛和夫此时感到一种莫名的恐惧，他要找到创业、工作真正的目的。其后相当长一段时间，他都在思考这个问题，最后想通了，他创业的目标是：实现全体员工幸福进而为人类的进步做贡献。这一经营哲学是他一生经营企业的灯塔，从未改变。
1990年，日本进入经济危机，大部分公司开始批量裁员。而京都陶瓷决定不裁一名员工，订单很少时，员工轮流在院内打扫卫生，并开展全员营销和全力开发新产品。由于平时注重资金储备，据说即使京瓷七年没有订单，员工工资也能付得起，因为稻盛和夫知道，这份收入是很多家庭全部的收入来源。所以每次危机只会让京瓷更强大。
2010年，日本航空公司破产，每年亏损达1800亿日元，在这危急关头，日本首相亲自邀请年近八旬、已退休隐退的稻盛和夫重新出山掌管日航。稻盛和夫接手日航短短1年时间，日航扭亏为赢，且利润达1800亿日元，为日航历史最高。2012年9月日航在东京证券交易所重新上市。
正是这顽强的意志力和崇高的经营哲学，而非一己之私，稻盛和夫才能不断前行，创造出奇迹而不会走向弯路、邪路。我们即使达不到其这般境界，至少可以在考虑自己之余，尽己所能帮一下身边的人，只要坚持做，你就会发现身边的人更好了，而自己也更优秀了。
