之前写过一篇改变人生的3个习惯／技能，分别是：
1、编程式的思考，也就是把日常生活模块化、抽象化、数字化，把纠结成一团的流程重构，各个击破。之前有一篇随笔是这样解释风水算命的：将各种历史经验总结成111（乾），000（坤）这样的三位两进制八卦，将每一个事件抽象成一个这样的组合向量，当需要算命时，将已知信息录入（包括算命人的年龄，身份特征，当时的社会特征），然后根据向量计算就可以推测未来（脑补一下诸葛亮掐手指，他可能在算反余弦），最后当然还需要一些展现层的话术，毕竟这是有置信区间的。
注意这个数据定义－输入－算法－控制－展现－循环，任何一句“讲人话”的需求，在编程逻辑来说都是要这样抽象，几乎是重建一个世界的感觉，很爽。
2、换位思考，也就是可以主动清理掉“路径依赖”，我们自身的专业经验－姑且认为我们有吧，往往成为我们“误解”用户的障碍，这其实和1有一定的关联，因为在抽象实现一个功能需求的过程里，确实不会站在“普通人类”的角度看问题，越是美丽无比、工程化到极致的模块，越容易忽视显而易见的用户角度问题。这种能力的价值在于，一方面保有专业性，一方面去除掉经验带来的“默认”的思考障碍，随时在小白用户和专业人员之间alt tab，其实和1一样，也属于挺好玩也挺容易精神分裂的一种能力。
3、英文，这不多解释了。
本文想说的是，最近工作生活中体会到的另外2个需要及早培养的习惯／技能（官方吐槽一下，这前言长的太过分了），一方面需要准备教育小朋友，一方面也经常参加各类培训，纪录一下心得。
1、洞察力
互联网的日常工作整天都是数据，由于应用水平已经不低，所以类似于“有一批流量跳失率90%”或者“某个页面转化为0”这种“显然能看到该干嘛”的事情几乎已经不存在了。
我们正常生活里看到的数据分析情景往往是，各种数据堆在面前，尝试抽取一些画成若干个散点图，或者气泡图，然后“根据图的形状”去脑补发生了什么，类似测试术语里的探索式的无用例测试。这种场景不仅常见，而且也并不夸张，“目测特征”本来就是专业数据分析的手法之一。
个人一直认为，喜欢看数据的人也应该喜欢侦探小说，因为方法很像：寻找“不自然”的地方。什么叫做不自然，就是存在和常识背离、和逻辑背离、和之前情况背离的细节。
以前有不少实习生小朋友，扔一份数据过去，可以脑补出很多莫名其妙的结论出来，也有人除了直接结果之外啥也看不出的。前者往往会越来越喜欢数据工作，后者往往就更适合实务操作。
我自己的经验是，小学奥数班开始，就训练一种思维方式是，根据题目本身“不自然”的地方寻找缺口，比如故作计算量巨大的，一定是可以全部简化掉，比如正面逻辑限制超多的，反过来一下子秒杀，再比如多变量复杂规则的，将其中一个变量往最大最小值一放就做完了（比如鸡兔同笼，小学两年级的题，思考方式是如果全部是鸡，全部是兔）。
奥数题好玩的地方是，如果你老老实实算，实际上是必死的，而换角度尝试，可以体会到很大的乐趣，所以逐渐地就下意识地会去找“缺口”。如果过了这一关，坦白说和背例题的同龄人已经不是一个世界的人了。（结果现在的奥数班，把各种取巧方法填鸭给小孩，而不是把探索的过程植入，确实是走入歧途）
说回这个话题，对数据特征的洞察力，不一定和学历挂钩（有人一直填鸭到博士的，特别是天朝），反而可能和兴趣有关，如果遇到这样的新人，可以好好合作和培养，一方面被埋没的很多，另一方面过了求学阶段很难补救。
2、冷静心
在机器学习领域有个很好玩的词是马尔可夫链，大意就是，如果有一连串的事件abcd依次影响，我们假设主要影响d的只有c，一方面二八原则，其他因素影响很小，另一方面计算量差太大了，目前的技术能力算不了太深。
生活里也是这样，对一件事情的决策，往往受到“最后一个信息”的影响最大－－虽然顺序本身不一定代表什么。
在史记这些著作里，说客的基本技能就是“调整陈述事实的顺序”，如果我希望说yes，那么先说负面因素，再话锋一转说正面因素，反之亦然。通常1对1的谈话里，这样的技巧对决策者的杀伤力是巨大的，各种不可思议的舌战结果就这么来的。如果是在公共场合比如舌战群儒，这时候就是各自出牌，出到无牌可出为止，最后一个还有牌的人，对决策影响最大。
这时候能否根据纷繁复杂的信息，得到一个客观理性的结果，就取决于冷静心。这个能力之所以珍贵，是因为人的天性并不是和机器一样理性的，对人类来说，获悉信息的顺序，情绪的变化，环境的影响，都是切实存在的（演说者、谈判者的发挥空间也就在于此）。
这个技巧在互联网领域最常用于，提出或者反对某个根据数据得到的提案。这里不想再多说，如何解释同一份数据得到完全相反结论的方法，网上多的是，这里想强调的是，有一种习惯是，不受数据事实的“出现顺序”“对手有相似策略”“之前自己提出的不能翻口”或者其他类似因素的影响，将这些实际上不存在叠加效应的叠加影响去掉，既不多留，也不多删。
某种意义上，这和换位思考表现为经常alt tab切换专业人士和业余小白一样，外在表现可能看起来又是很有病的（比如昨天完全不听劝，今天忽然全面否定自身），但有这种同事或者上级的地方，一般来说不容易出现特别离谱的决策失误，是非常难得的战友。
结果好像又写了两个看起来很有病的技能，如果身边有这样的人，新人就培养，同事就珍惜，老板就多保护ta们吧，这种特质活着挺累的，就先写到这了。
