一纸公证书引发的撕逼
当北京方圆公证处出具的，关于小米与乐视视频资源对比的公证书一出，一贯作风高调、公关手段强硬的乐视必定要找小米理论一番的，这并不令人惊讶。但这场让各位 KOL、科技圈看客、甚至路人都躁动起来的撕逼， 主要是因为小米在反击中表现出的令人出乎意料的认真与强硬 ——这说明，小米真的被惹急了。在手机届中，小米习以为常地被各种友商调侃、攻击，而以往作为业界王者的它一贯都是回避居多。但当战场转到内容上做较量的时候，其公关作风一改以往，也显示出目前它的自身市场占有率确实不如手机那样强盛，在智能电视市场，特别是内容创造方面的话语权很低。
造成两家公司如此大动干戈地召开发布会澄清、回击，归根到底都是在争抢流量。大家都清楚知道，在当今“流量为王”的时代下，平台上视频内容的数量、质量都是抓取流量的强大利器。面对移动互联网的今天， 抢占流量已经成为各大互联网手机厂商占据市场份额的重要手段。但是面对产品同质化严重、国内众多互联网手机产商雨后春笋般迅速崛起以及产品定价逐渐趋于成本价的市场环境， 国人更换智能手机的频率注定会远远高于过往“诺基亚”功能机时代。再面对目前移动入口市场份额趋于饱和的情况下， 各产商都将重点的营销风向标转向展示其自身的内容， 也说明抢占市场份额的战略由前期的抢占流量升级为留住流量。此时两厂的撕逼大战，更是充分印证，互联网公司要将目前消费者的消费观念逐渐从性价比为标准转移到以内容优劣为标准。所以“内容是流量的核心”将会是继“流量为王”之后会成为各厂商侵占以及巩固市场份额的重要战略口号。
小米的内容真的很屌？
由于两家公司的出生背景不同，内容对于它们来说也有着不同形式的发展。乐视作为一个创造视频内容的产商，内容便是它赖以生存的命脉，是乐视生态化布局的核心要素，也是吸引一切流量入口的基础，这是乐视的强项及唯一支柱。作为国内第一个用互联网思维颠覆手机传统制造业的小米，它第一次将“内容”一词重点展示到媒体及公众的视线中，是在去年的MIUI发布会上阐释MIUI6的设计核心价值–“内容是才是本质”。自那之后，依靠着MIUI已是积累了数千万用户的平台，小米以内容为导向的推广方式来不断为其用户灌输理念。几个月下来，雷军不断在微博展示小米平板书刊的资源丰富及游戏体验畅快的同时，还投资了天马时空游戏公司力推其作品《全民奇迹》为小米平板游戏大作——这一连串的动作都是在填补小米平板生态圈资源的匮乏与刺激出货量。这边还没拯救完小米平板，接下来2015年的小米又要去拯救被广电总局阔斧大刀下“砍”得半残不死的小米电视与盒子了。
读过《参与感》的朋友都知道，“小米模式”一直都运用到每一个系列的产品上，甚至运用到他们的营销推广策略。面对视频内容上的创造，小米又企图复刻这老招式，此时小蚁运动相机以及其APP的出现就是很好证明。利用质优价廉的小米产品作为内容创造入口，再利用其APP作为一个内容平台去试水内容市场，这也从侧面反应出小米的闭环生态上布局中是包含视频内容创造的，就如gopro那样拥有某些领域的核心资源。然而，此刻运动相机推出之后效果平平，视频传播率也偏低，进入门槛也相对较高。这可以看出“小米模式”想要将粉丝效应运用到内容创造上是难以得到实现的。其实小米也明白，像视频这种高含金量的传播内容，传播能力强大与受众面广阔，要打造自身核心内容库存并非一朝一夕就能做到的，像优酷土豆、乐视等庞大的视频资源库都需要长年累月的积累与不断地投入。先不讨论运动相机是否是小米打造自身核心视频内容的一次试水，但是小米招揽陈彤这一举动，足以说明小米自身缺乏内容的这一短板无法解决，必须要依靠外部势力才有可能实现。在过去半年内，陈彤花5亿美金缔造的“视频网站大联盟”，入股了爱奇艺，投资了优酷土豆，联合市面份额上85%的众多视频网站共同打造了视频内容生态圈，带着这些小伙伴浩浩荡荡地完成了半年前的承诺。2015年6月10日的发布会上，表面看来这个合作联盟中的各合作伙伴都很投入又很有共鸣，但明眼人便能一眼识破大家各怀鬼胎。视频网站经营都以“一家独大”的模式来最大限度吸引观众，你有你的独家，我有我的首发，如果都把这些资源都流向小米平台，那自己网站又靠什么维持自身流量呢？再加上小米的野心与定价模式，它才不愿意只做一家做电视机的产商，更不用说优酷盒子与路由器与小米存在竞争关系。所以，这种长远的合作，最大的获益者肯定是小米，而这次联盟的成立更显然是建立在金钱的成功引诱与陈彤的面子上。
即便组成这样的共和体系很宏大，但是小米的内容资源还是处于被动阶段，竞争力量还是薄弱。
内容，该帝国还是共和？
面对乐视视频资源如此丰富的帝国，尽管小米深知“敌人的敌人就是对手”的道理，半年时间内拉拢业界精英强强联手，但也未能对乐视造成足够的威胁。那么，这是否说明这种强强联合的合作体制未必能撼动业绩的霸主呢？
其实，对于互联网与硬件公司之间这种“帝国与共和”的概念，是起源于魅族李楠在笔戈科技发表的一篇文章标题—《帝国还是共和？移动互联网入口之战收官》，这文章充分解释了去年魅族与阿里合作发布YunOS发布会中曾给我印象很深的两幅图。
这两幅图的研究背景都是以手机作为移动互联网流量入口的商业模式。小米代表着当今一家独大的帝国，魅族与阿里则代表着走在合作共和的路上。
与其说魅族这种打破常规的做法是为了摆脱处于行业边缘的危险状态而委曲求全地抱上阿里大腿，还不如说这只是魅族品牌——Connect to Meizu的聚集各方资源，共建同一伟业的商业策略罢了。Connect to Meizu这个概念最早宣布是于2012年在MX2发布会上宣布，当时只接入三家互联网厂商，分别是腾讯、乐视和新浪微博。之后在2013中拓展至9家，但是到了2014年合作伙伴猛然飙升到了169家，同时还延伸至智能硬件布局中。就在之后短短的9个月，在2015年6月2日魅蓝NOTE2的发布会上，李楠说到目前已有110+的智能设备加入该生态圈。这四年中，魅族从起初的谨小慎微地选择合作伙伴，到如今奋起直追积极扩大商业布局，可以说是让人刮目相看。其中的转折点当然就是黄章在2014年春节后的复出，这也充分说明此时的黄章非彼时的黄章。
熟知行业的都知道，当年魅族第一部自家研发设计的智能手机—M8就为黄章带来了“中国乔布斯”的称号，连当时雷军也要向其拜师学艺。在国内，黄章对于传统手机制造业的领悟与他达到该行业的高度是当时无人能及的，之后他退出管理层只做产品设计的决定更充分说明了其本人对产品想法与经营模式的高度自信。但好景不长，之后各种互联网手机公司的异军突起，搅乱了整个手机行业的格局，也是这个剧变让这位曾经的“国内第一”顿时醒悟。当雷军将他借（tou）鉴（qie）魅族对产品的理念以及对待产品的态度成功运用在小米之后，所有互联网手机都是标榜性能高、做工好和用料优。此时，如果魅族再按以往高毛利的模式经营下去，再加上已被性价比惯坏的市场，“小而美”的魅族在市场份额中就只会沦落成“小而没”了。所以，黄章这时候的复出肯定要将以往缺少互联网基因的魅族改造成为一家互联网公司，而互联网内容的补缺必定是魅族转型的第一大工程。从封闭到半开放，最后到全开放的资源整合，魅族如此拼命地一次又一次地丢去原本傲娇的个性，定价又如此疯狂一次又一次地打破行业底线，即便多次公开强调自身只是个手机小厂商，但一切的行为都在说明魅族想成为一个以硬件平台的巨型流量互联网公司。魅族这一次的转型也能很好地作为一套国内传统制造业乃至于各类型传统行业注入“互联网+”概念的标准教程。
目前魅族与互联网公司的合作高速地增长，再加上倒贴成本式的产品定价，为其疯抢流量入口提供了强大的后盾。但是，这种共和体系的蓝图看似很宏伟，却无法掩饰其不足——缺乏平台内容的差异性与赖以生存的明星产品。就魅族与小米比较，大家首选魅族的原因一般都是其工业设计、性能以及定价；而首选小米除了它也拥有不俗的以上条件之外，更多是因为MIUI的“好用”口碑。MIUI作为小米第一个明星产品，不仅可以覆盖全线高中低各手机系列，还能与非手机类产品高度契合，用户粘性不仅可以依靠以往积累口碑来维持，还可以靠各类产品的内容紧密性来让用户离不开MIUI。所以小米才敢满嘴放炮，大肆让大家为MIUI定价，以此作为其宣传手段。
反观现在这边的魅族，即使MIUI有的功能Flyme都有，但良好口碑未能形成与内容的缺少无法使用户对产品产生依赖，而缺失用户粘度往往是让流量无法稳固下来的重要原因。这就是魅族目前市场落后的硬伤，也是魅族每次以无限接近成本方式来野蛮定价的原因。魅族目前的市场策略主要是先让前方市场通过大量铺货形成一定的规模，并在后方不断积极优化Flyme系统，当优化从量变到质变的时候，一下子大规模爆发好评潮让用户感到好口碑。而内容方面，通过引入各类行业内最好的产品到Connect to Meizu，从增强消费者多选择性这一痛点来拓展用户来对流量入口的依赖性。虽然目前魅族这个布局的方向性与可行性都可以帮助魅族在短期内将销量进入市场前三的位置，但整个模式都是模仿“小米模式”而改良的，所以未来还是会被小米牵着鼻子走。如果想要成功超越小米，必须要与对手拉开差异性，以及掌握更多的核心内容。
从扩大用户的受益面与维护平台的可持续发展来说，平台能够将多样内容资源性最大限度地提供给用户才是最理想的发展状态。所以未来内容资源的高度整合是必然的。当共和与帝国模式能够融为一体的时候，“共和”便能抢占更多的流量，“帝国”也能同时更巩固流量，在接下来平台逐渐变得强大的时候，面临的问题就是各大平台如何能运用共享的内容转变为核心内容，或者如何将已独有的核心内容更广阔的植入到其他平台中，以实现全方位布局。
2015年6月27日
