阿米巴的优化
阿米巴经营的核心是组织划分，在组织间形成内部交易，内部交易取决于内部定价，从而实现独立核算。这种方式培养员工的经营思维和经营意识，让他们像老板一样思考，尤其针对中高层，独立核算出来的结果就是对他们的考核；另外通过经营哲学，培养员工的做人做事的正确价值观、人生观。
其实阿米巴的思想很多来源于我国的古时先贤哲学，稻盛在回答关于阿米巴经营的来源时也说“我不过就是学习中国的孔孟之道，阳明心学，我不过是用心去研究了，并把其用在了企业管理中，大家的心态变美丽了，所以自然管理就更顺手了……”。这话也正好反应了阿米巴在中国推行的可行性，既然是起源于我国的哲学思想，文化和思想的传承应该更顺利。当然我国企业和日本的情况有点不同，日本是终身雇佣制，员工长期为企业服务，员工对企业的认同度高，人员团结程度高，团队协作能力强。当内部组织划分好以后（一个单元或者说一个阿米巴），其稳定性是相对固定的，容易形成内部交易和内部定价；而我国中小企业的员工流动性大，员工归属感薄弱，组织的稳定性不够，人员团结不够，团队协同合作和协调能力差，引起内部定价难度大，变数大。因此我们在运用阿米巴经营理论时，注意到其内部定价的重要性。从而在执行中，首先确定有企业高层做好初始定价，在推行过程中根据系统数据反馈和一段时间的分析，有依据有节奏的调整定价，使内部定价趋向于真实的内部组织价格。
在本文中，我们针对企业各部门设定阿米巴模型，以直接影响公司利润的两个部门为例，思考部门与利润之间的影响。
从图中我们直观的看出，考核部门平时无法及时知道自己部门的利润是多少。在一个企业内部，每个部门、单元都是为其他部门服务，相互之间是采购与供应的上下游关系，这样就可以对部门采取独立核算，下游部门的采购成本就是上游部门的收入（以上游部门在本部门成本上加5%的利润，为下一个部门的采购成本为例），部门中所发生的各种费用经过归集和统计就是成本，计算出部门的利润，及时发现部门利润多少的影响因素。因为上游部门的成本直接影响下游部门的采购成本，又会促进各部门之间的相互监督，如下图：
因此，制定出一张部门的会计表，即“阿米巴结算表”，得出部门利润，如下图：
运用阿米巴经营，强调将企业经营的真实情况全部对员工开放，将企业的经营状况透明化，让员工清楚的知道自己的薪酬占利润的比重多少，自己到底为企业利润实现贡献了多少。把这些信息告诉员工，那么员工就能用近似于经营者的意识来对待自己的工作。
