近日，在指导一个同事完成一项任务的过程中，颇有些沮丧。
同事小L工作时间也挺长了，算是团队里比较老一点的骨干了。但是这么多年来，因为她本来学历不是很高，各项技能也只能说是工多艺熟，并没有发挥出创新奋进的带头作用，很多小年轻对她凭资历领到的薪酬颇有微词。
我一直看在眼里，也不时地督促小L要加强学习，在工作中做出表率。然而我说得比较泛，人家也就应和得比较敷衍。
这次的项目，一向是我自己在抓，心想着不行，总要教会她们，她们才能有所成长，于是特意交给给小L，希望借着这个压力，逼迫她把潜能都发挥出来。
结果非常的不如人愿。
我给了一个以往的模版小L，让她参加这个结构、模式，拿出一份方案给我，并且跟她确定上交的时间。然后，我就忙其他的事情去了。
这段时间疫情一直反复，突发的任务很多的，我有点应接不暇，自然也没有及时地催促小L的进度。等到我交方案的前两天，才惊讶地发现，小L并没有按照约定的时间，把方案交给我。一通电话追问，她发过来一个初稿。我打开初稿一看，心脏都要蹦出来了。我的亲娘呀，这都是什么玩意？
把小L马上叫过来，一点一点从头到尾又讲了一遍，应该怎么写、怎么改、哪些地方如何突出，整个过程不断地跟她确认，你听懂我的意思了吗？小L点头如捣蒜，嗯嗯嗯，明白了。好了，回去改。
又过了两天，我从疫情防控紧急任务中回过神来，发现小L并没有把改好的方案发给我，这眼下已经过了提交的时间了，这意味着，我们团队这次没有机会了。我十分懊恼，但是也没有办法，自己也没紧追到位，怪得了谁呢……
错过了就错过了，还有下一次。但是，既然已经开了这个头，那我还是希望小L能拿出一个漂亮的方案，大不了，下次再用，也是可以的。
结果还是继续电话过去追，这个小姑奶奶告诉我，还没做出来呢。我在电话这头听着，差点一口气没喘过来。当下我就生气了。在电话里我毫不留情地批评了小L一顿，要求她当天晚上，不睡觉，也要给我把方案拿出来。小L这回也算知道我发脾气了，当天晚上在单位一直加班到深夜，把稿子发了过来。
有时候我真的很困惑，为什么总有人以这样子的态度来面对自己的工作？能力不行，那不是赶紧多学多想，卯足了劲，赶上大家吗？为什么还能如此处之泰然地任由自己拖慢这个团队的前进步伐。与此同时，让我更无可奈何的一件事是，无论这个同事能力如何低下，态度如果怠慢，你还不能随便辞退她。事业单位的硬伤。
