背景；之所以想从用户运营写起，一方面是因为本身的岗位就比较偏这块，最近的一些工作内容也比较频繁的涉及用户体系的构建，想趁机梳理清楚；另一方面，以此为系列文章的开头，希望能抛砖引玉，有兴趣的可以与我进一步讨论。
用户运营，是所有运营岗位所必需的模块知识，因为所有的产品，都必定有用户。当然，这个意义更多的是对于to C端的产品而言了，对B端的产品可能并不适用其中的部分内容。
本文约1000字，阅读约需5分钟
一、用户运营的核心目标
所谓用户运营，就是对用户进行精细化运营，达成ROI最大化的效果，这种ROI既指向业务层面上收益与成本的平衡，也指向人力资源层面上人均投入与产出价值的平衡。
二、用户运营的具体内容
根据不同产品对运营的不同需求，大致可以分成以下三种。
1、分级
分级指的是对用户按照一定的维度划分一定数量的层级，对应形成的是会员体系与相应的权益，另外，由于会员体系一般会与积分相挂钩，因此也在这里一并阐述。
（1）会员体系
不是所有的产品都需要会员体系，一般来说使用频率相对更低的、市场竞争相对充分的产品需要会员体系来保证和提高用户忠诚度。
在构建会员体系的过程中，一般会着重参考两个大家所熟知的模型，就是金字塔模型和RFM模型，在这里就不赘述了，不懂的可以自行百度下。
会员体系可以分为等级划分、划分维度、等级变更三个部分。
A 等级划分
根据是否付费，会员可以分为普通会员、付费会员和普通付费会员并存三种模式。
目前付费会员在电商类和内容类（视频+知识）产品中普及度较高，另外在职场社交和陌生人社交中有较成熟的商业模式，如脉脉和陌陌。
等级的个数可以根据自己产品的特性与所需决定，一般在3-7个不等。不同等级都对应着一个群体和对应的运营要点。
比如说新用户主要是刺激注册和做关键行为，
对待入门用户主要是从总筛选出高潜力的用户，努力使其变成更忠诚的用户，
对待忠诚用户主要是查漏补缺，用物质激励和精神激励尽力挽回即将流失的用户。
B 划分维度
如果以产品类型作为区分角度，划分维度一般以产品的关键行为+个人信息完善为衡量指标。
例如电商产品的就是围绕购物的一系列关键行为，包括但不限于购物频率、购买品类、购物金额、购物方式、购后反馈等等，
例如社区产品的就是围绕内容生产的一系列关键行为，包括但不限于浏览、分享、关注、产出内容（文字、图片、视频）等等，
例如工具型产品则一般围绕核心功能模块的使用时长、使用次数和使用天数。
如果以维度的丰富程度、计算周期是按照自然时间（年、月、季、日）还是滚动时间（最近X个年/月/季/日）、计算方式是自然累计还是有复杂的算法模型划分，可以大致分成单一静态指标简单相加和多元动态指标综合加权两种。
目前由于电商类和支付类的相关场景更丰富，所以更多的采用第二种方式，能更精确地圈定高价值会员的范围。
C 等级变更
等级变更可以分为三种情况，升级、降级和保级。
一般而言，出于用户体验的考虑，用户升级优先级是最高的，所以一般是达成条件后即时升到更高的等级。
降级和保级涉及的是等级有效期的一个概念，一方面是出于部分会员权益导致的成本问题，另一方面也是维护用户体系的正常流动的考量，毕竟用户体系不是为了建立而建立，最根本的原因还是为了更方便快捷地识别不同用户的价值。一般等级有效期与等级的计算周期一致。
