上个月老公所在公司开始实行每月评估考核，评分低于考核标准将会处以罚款，不论原因是哪一方造成的，评估只看考核结果。
意料之中的老公所在的项目低于标准，而意料之外的只有那一个项目低于标准，当时我就猜想，估计是要杀鸡儆猴了。
老公那个项目考核成绩不好，其实那些领导都十分清楚什么原因，并不是老公他们这些管理人员不称职。相反，若不是有老公他们这些管理人员加班加点不辞辛苦，估计情况会更糟。
考核之前制定的惩罚是罚款，按照老公项目的状况，按要求罚款三万，而且是罚个人。
老公项目就四个人，若要罚款，老公肯定是要负主要责任，不可能与助理级别的评分。
听到这个消息，我瞬间翻了个白眼。三万！一次性扣还是分期扣？把这钱扣了，那下几个月只能喝西北风了。而且每月都要考核，我真是怒火中烧。
前两天，老公接到同事电话，说罚款的事情定下来了，不用罚那么多，老公与另外一个同事一人罚一千。
虽然少了很多，但我还是不高兴，谁愿意被罚款啊。别说是一千了，就是一毛，心里也不舒服，而且名声也不好。
他们这种工作，整改是很困难的，下个月的评估考核估计情况也好不到哪里去，说不定会更糟，那岂不是天天都要罚款？！
唉，真是人在江湖飘，哪有不挨刀，身不由己啊！
今天，老公跟我说，今晚要加班到很晚，为明天的评估考核做准备。我一脸懵，评估考核不是搞完了吗？经老公提醒，我才知道这个月的考核又开始了。
完全没有时间整改，都在赶进度，哪有时间和人力整改？
而他再次带给我一个消息，上月的考核罚款最终确定他罚款一百二十元。听到这个消息，我没有因为数额少了很多而有一丝开心，相反更加焦虑。
他们这种模式到底将会怎样收场，难道真的得每月评估考核，按评分罚款吗？这是不能服众的。
这种行业参与方众多，各种协调太过复杂，而且进度紧张，每月都考核，其实并没有时间整改，若是花大力气整改，又会影响进度。
若是仍检查上月检查过的部分，那被罚过款的人将会再次被罚款。若下一月只检查该月所完成的工程量，或许会更加人性化，分值也会好看很多。
当然，我想说的不是对于已经造成的缺陷不加整改，而是需要时间和资源。其实这是需要权衡利弊得失的。
对于必须整改的问题哪就给予合理的时间和资源进行整改，对于不必要整改的那就没必要浪费资源。接下来的工作均按照标准来做，若评估中发现新做的工作依旧存在致命的老问题，那适当处以罚款，我觉得可以接受。
或许也只是我想太多，没有明白这种制度真正的意图吧。
