今天继续阅读《OKR工作法》，昨天初读有一个疑问，我并不是管理者，里面的很多管理理念对我有什么用呢？
今天读到的内容让我突然认识到用处很大，这本书不仅可以指导团队，还能指导我们每个个人，比方说管理自己的人际关系。
书上有个观点，说周五属于胜利者，周五应该庆祝，条件允许的情况下，最好能准备好啤酒、饮料和点心，只要是能犒劳团队的都可以，这样就会有一种被关心的感觉。
对于团队规模大的，还要进行报销，这是一种支持的表现，规模小了也没关系，大家可以聚聚餐之类。
其实对这些执行项目人员的2持、关心，本质上是一种投资。
那在我们的人际关系上是不是也是这样呢，当然是。
上个周末，我们带孩子去看了她姥姥姥爷，大家坐一起吃个饭，聊聊天，我发现孩子跟老人的关系更进了一步，也变亲密了很多。
老人脸上挂着笑，显然是情感上得到了安慰，平时忙这忙那，回一趟家都成了奢侈的事，偶尔回一趟老人也格外开心，终于体会到了有儿女的幸福感。
所以，回来的时候老人非得亲自送，我们也没好意思拒绝。
两亲家再一碰头，觉得也得回礼，把家里的东西再给亲家分一分，表面上看是礼尚往来，其实何尝不是一种情感投资，关系投资。
任何一种人际关系都需要投资，像朋友之间，同事之间，隔三差五都要聚一聚，聊一聊，这都是投资的表现。
没有投资，哪有收获，卡耐基曾说过：“如果我们想法交朋友，就要先为别人做些事——那些花时间体力体贴奉献才能做到的事。”
所以说OKR工作法不仅适用于一个团队，适用于一个管理者，同样也适用于我们的生活、工作，适用于我们每个个人。
如果觉得有道理那就用起来吧。
